9月27日，交通资源集团党委委员、副总经理汪伟锋携营销管理中心相关人员赴秦新矿业调研指导。

汪伟锋一行深入矿山现场，实地走访了矿外平硐、辅助上山道路等施工区域，详细了解公司基本情况、矿山项目情况、项目建设布局、项目建设进度等情况。座谈会上，汪伟锋听取了公司关于西安都市圈市场经济分析报告、下一步营销工作部署安排等汇报，详细了解了市场供需情况、供需趋势预测、市场营销遇到的重难点问题等，并就如何将市场做大做强的营销思路和方向在会上进行了交流讨论。

汪伟锋对公司目前整体工作情况给予充分肯定，他表示，公司作为交通资源首个省外矿山，体量大、发展机遇多，日后投产达效将在陕西区域市场擦亮“浙交矿业”金名片。针对公司下阶段工作，汪伟锋提出了三点要求：一是精打细算，算好产品出厂三笔账。要弄清矿山产品达到投资回报率的出厂价、达到盈亏平衡点的出厂价以及达到现金流平衡点的出厂价，从这三个价格出发做文章、搞经营、找收益。二是多方谋划，从物流运输环节抠利润。做好秦新矿所处区域内竞争对手物流比对分析，进一步压缩物流成本，提前谋划铁路专用线方案，多渠道考虑产品出运问题。三是聚焦主场，加强与目标市场的契合度。要把目光从都市圈大市场聚焦到秦新矿目标小市场，贴合渠道客户真实需求，提升营销部门价格敏感性，把市场调查分析谋深做实。

下一步，秦新矿业将第一时间贯彻落实调研指导精神，围绕“保预算 多贡献”专项行动要求，通过积极深化营销体系建设、强化市场客户开拓、拓宽物流渠道等方式挖潜增效，为打造提质降本增效样板赋能聚力。（詹积领 郑龙华）