自交通资源集团党委发出“一名党员就是一面旗帜”的动员令以来，沿海区域运营中心迅速部署，积极响应，通过统筹安排、群策群力、实地调查、督办销号等方式，以高质量政治监督确保交通资源集团党委冲刺全年生产经营目标任务的工作部署落实落地。

以保障经营发展为第一要务，推动“保预算 多贡献”工作掷地有声

沿海区域运营中心围绕《“保预算 多贡献”专项行动汇总表》中19条具体举措，结合沿海区域经营协调会机制，下发了《关于全面落实“保预算 多贡献”专项举措的通知》，成立了“保预算 多贡献”专项工作领导小组，明确责任领导、责任人员和完成时限，推动各矿点公司充分发挥党员骨干先锋模范作用，发挥职工的智慧，坚持问题导向，精准发力，充分调动一切积极因素，探求新方法、开辟新途径，创造性地开展工作，全力以赴完成年度生产经营目标。

自工作开展以来，交投矿业公司聚焦市场开拓、降本节支、改革赋能、协同创效等多个维度，围绕200万吨抛海石销售和宁波地区市场拓展下狠劲、出奇招，形成工作推进分解表实施督办，打破销售壁垒，力争全年分流销售突破400万吨。浙东矿业公司纪检监督人员通过参加生产经营例会、约谈等方式，现场督办各职能部门结合实际细化完善降本增效具体要求的情况，定期检查推进情况，并对推进不力的相关部门和负责人进行约谈。海新矿业公司通过监督人员与业务人员同频共振、同步推进，让纪检人员在督办业务推进情况的同时，又协同业务人员开展重难点任务攻关，不断推动政治监督与中心工作双融互促。

以护航杭州亚运为监督重点，多措并举营造安全稳定发展环境

为全力以赴做好杭州亚运会期间的护航保障工作，由沿海区域各业务部门牵头部署、纪检监督人员督办，对各矿点公司开展一次全面护航亚运监督检查。通过对员工电脑安全、设备硬件安全和网络传输安全三个不同层次、虚实结合的检查，全神贯注织密网络安全“防护网”。针对四个矿点公司生产、基建等不同经营业态，突出问题导向，通过对部门监管责任落实、重点风险领域隐患排查、问题整改等方面开展监督和“回头看”，形成“监督、反馈、督办、整改”的监督闭环，做到发现漏洞及时排除、及时填补，把各类风险隐患发现在早、处置在小，牢牢系紧安全生产“防护绳”。

交投矿业公司、浙东矿业公司依托自身“3456”联系基层工作机制和“其头共富”党建联建互动机制，广泛收集公司职工、矿山附近群众“急难愁盼”问题和民意，及时分析研判解决各类诉求，有效化解舆情风险，努力营造和谐稳定的环境，守好信访维稳的“防护堤”。

海新矿业公司紧盯智能化绿色矿山建设重点工作开展专项监督，以“成本省、标准高、见效快”为原则，较年度目标提前6个月完成省级“绿色矿山”创建，成为全省首批基础数字化矿山企业，交出扮靓矿山迎亚运的高分答卷。

以“纠”“树”并举为重要方式，强化关键时期员工工作作风

沿海区域党总支以违规吃喝问题专项整治工作和巡察共性问题自查自纠工作为契机，结合各矿点公司实际，分条线、分重点、分步骤开展自查自纠，直面工作中存在的问题与不足，切实发挥自查自纠工作刮骨疗毒、“强身健体”的作用。为确保自查自纠工作高效有序，沿海区域中心逐条梳理，对22项工作分门别类有序推进。各矿点公司把自查自纠工作作为区域化整合后的一项重点工作来推进，做好整合后管理水平提升的长远谋划。沿海区域中心各部门发挥服务指导作用，常态化到各矿点针对共性问题开展内部检查，不断提升各矿点公司防风险、强管理、严监督的能力。

针对“三公经费”使用方面的问题，沿海区域运营中心充分吸取交投矿业公司2021年度内部巡查问题经验教训，对“三公经费”自查工作进行细致部署，罗列了6个方面16条常见问题清单，各矿点累计自查公务接待台账595份，对发现的问题进行归纳总结，推动沿海区域中心各矿点公司对“三公经费”管理能力的提升。

下一步，沿海区域中心将继续深化政治监督工作，对发现的问题加强整改督办，健全长效机制，充分发挥区域中心指导服务作用，以高标准、高要求、高目标的统筹思路和工作举措，完善内控机制，提升管理效能，把日常监督融入每一项工作中，切实开展好平安护航亚运监督各项工作，为打赢最后四个月的冲刺攻坚战提供坚强的政治保障。（张礼翔）