今年以来，整体销售环境依然严峻，随着长江上游矿点的产能不断释放，上海砂石骨料市场行情持续下滑，供大于求的局面持续增加，市场竞争愈发白热化。为继续抢占上海市场份额，交通资源集团交投矿业公司开发销售功能前移新营销模式，以建立上海临港新片区砂石骨料基地为试点，在缓解矿山产品“胀库”问题，稳定生产的同时，持续提升区域市场“浙交矿业”品牌影响力，提高市场竞争力。

8月底，交投矿业公司临港新片区芦潮港砂石骨料基地在完成相关交接工作后的一个多月时间内顺利运行并逐步走向正轨。最初接手时，原业主单位粗放式的管理导致现场环境脏、乱、差，产业工人素质参差不齐；公司上海办事处党员干部快速下沉生产一线，建立起管理队伍与产业工人队伍的紧密联系。成立“党员先锋队”，充分发挥党员带头作用，以身作则，勇当排头兵，驻扎码头与堆场一线，与产业工人同吃同住同劳动。“党员先锋队”在此期间狠抓内部环境治理，在进行防尘网布铺设，杂草清除，沉淀池治理及排水沟淤泥清理等工作的同时，开展“清旧迎新”工作，对原业主单位石料进行清场，改变原有粗放式堆存模式，通过划分功能区域，对堆场内部空间进行重新设计布局，合理利用有限空间。在党员骨干带领下，“石”不我待青年突击队的团员充分发扬南泥湾“自力更生，艰苦奋斗”的精神，克服现场产业工人紧缺，设备设施简陋等问题，通过多方沟通协调，积极管控治理，使堆场空间利用更加高效合理，内部环境得到极大改善。

而在日常管理工作中，“党员先锋队”进一步落实落细关键岗位人员的主体责任，始终坚持高标准规划、高水平建设、高质量管理。通过制定一系列相关岗位制度与管理条例，对产业工人定岗位、定责任，明确分工；通过积极开展工作内容培训，督促产业工人在实操中以练带训，查找工作中薄弱环节，补齐能力上短板弱项。调动全体员工立足岗位、钻研业务的积极性，营造了“比、赶、学、帮、超”的学习与工作氛围和人人学技能、人人练本领的良好工作局面。

建立上海临港新片区砂石骨料基地是交投矿业公司创新营销模式，深耕上海市场的重要布局。下一步，交投矿业临港新片区砂石骨料基地将持续发挥党员先锋队、“石”不我待青年突击队的作用，不断创新内部管理与外部经营模式，在保证内部管理质量的同时，加大临港片区市场拓展力度，加快客户开发步伐，加强与其他国央企下属搅拌站及民营搅拌站合作。同时，全力扩大临港新片区市场营销辐射半径，多措并举开创营销新模式，持续擦亮“浙交矿业”品牌新形象。（安哲驿、朱晓寒）