8月30日上午，省交通集团党委书记、董事长俞志宏一行赴交通资源集团肇庆矿业公司调研指导。

俞志宏一行实地查看了矿区首开平硐施工点、钢筋加工场地，详细了解项目推进情况。并通过座谈会，认真听取了肇庆矿业公司关于项目基建工程进度、行政审批、市场营销、及企业党建等方面的汇报，就项目建设面临的困难和问题进行了深入交流。

俞志宏对下一阶段工作提出四点要求：一是树立品牌形象，释放品牌效益。以打造“石干家”党建品牌为抓手，从“重形象、亮品牌、高品质”发展入手，进一步加大基建创新力度，更新观念、夯实基础、深度营销、加速发展，让松树窝矿在未来市场竞争中拥有更大空间，持续擦亮浙交矿业“金字招牌”。二是细化任务清单，全力推进基建工作。完善项目基建工作，细化分解为一条条“看得见、摸得着、能落地”的具体事项，以目标时间节点倒排工期，并施行“周计划、周调度、周反馈”的推进机制。同时，全面对标对表，定期“对账”“销账”，实行全程专人专办、限时限办，推动“两个审批”开花结果，以协同攻坚的方式全力以赴推进项目提前投产。三是深化党建引领质量，强化领导班子党建、业务“一体化”考核，开展“百日攻坚”行动和“党员领办”活动，充分发挥领导干部“施工队长”作用，奋力形成以肇庆矿业“基建进度拿第一、重点工作争一流、难点工作能突破、整体工作上台阶”的新发展格局。四是激励员工担当作为，结合公司发展实际和重点工作任务，由“年底考核”向“全程管理”转变，发挥绩效管理指挥棒、方向标作用，将工作落实到平时，提升干部执行力。不断完善实绩考核结果与绩效奖金挂钩制度，通过实绩考核，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以荣誉，给不干事的人以危机。

下一步，肇庆矿业公司主动落实集团领导“两个创造”重要指示，念好“快、优、实”三字金诀，不断完善工作销号管理制度，细化各项审批政策处理标准及完成时限，在全力服务松树窝矿区建设征程上作出更大贡献。（王棋、沈志红）