8月24日，玄武岩板块召开2023年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议，深入贯彻落实集团公司和交通资源集团半年度经济运行分析会精神，回顾总结上半年工作，分析研判当前困难和问题，部署下半年重点工作，动员全体员工上下同欲，勠力同心，全面对标“两个先行”、围绕“四升一降”目标，打好年度目标任务攻坚战，全力完成年度各项目标任务。

会上，党总支书记、董事长周权作了题为《踔厉奋发担使命 凝心聚力再攻坚 全力以赴推动公司高质量发展再上新台阶》的讲话，总经理王涛利作了题为《笃定信心 稳中求进 奋力冲刺完成年度目标任务》的工作报告，党总支副书记、副总经理王国森作半年度安全生产工作报告。

周权在讲话中表示，上半年，面对国内经济下行压力加大、砂石行业竞争加剧等多重考验，玄武岩板块坚持稳中求进总基调，以更高站位、更实举措、更强担当提高增收创效能力，推动运营质效稳中向好，在产品销售、科技创新、党建品牌等方面不断取得新成效，提升了玄武岩板块影响力。

周权强调，公司上下要严格落实集团“保预算、多贡献”工作要求，以“保预算决心不变、攻坚目标不变”的原则，强化责任落实，狠抓发展举措，以“钉钉子”的精神，紧盯全年目标任务，誓达指标不动摇。一是拓市场、应变局，牢固树立“市场导向”的营销理念，完善营销管控体系，优化调整客户结构，强化服务意识，形成全员合力开拓市场的工作局面。二是降成本、提品质，加快推进生产计划与销售计划有机衔接，强化预算管理，提高产品品质，不断巩固玄武岩板块综合实力。三是固基础、控风险，切实抓好重点领域安全管理和风险防控，持续提升规范化管理水平，加强经营风险防范化解能力，推动公司稳步高质量发展。四是强党建、重引领，深化“党建强企”理念，抓好主题教育成果转化，以“党建过硬”汇聚起企业提质增效的强大动力。

王涛利结合当前板块工作开展情况提出三方面要求：一是坚持产销并举，结合市场供需变化合理调配产品比例结构，加强质量管控和出厂检验，同时重点突破细集料销售瓶颈，降低滞销产品库存，力促生产经营提级提质。二是坚持降本增效，持续推进班组标准化建设和生产班组内部承包制，进一步优化生产组织，降低人工成本，打造“成本领先”的竞争优势。三是坚持数智赋能，聚焦创新平台建设，深化课题应用研究和团体标准制定，持续巩固国家高新技术企业和智能化绿色矿山建设成果，在决战决胜“下半场”的征途上全力奋进。（程心怡）