为了贯彻落实集团公司和交通资源集团半年经济运行分析会精神，全面推进“保预算、多贡献”专项行动，确保全年预算目标完成。8月2日，交通资源集团召开2023年半年度营销工作会议。会议对公司2023年上半年营销工作进行了回顾，总结了上半年工作亮点、存在的问题和不足，并对下半年营销工作做了部署。公司党委副书记、总经理杨剑，党委委员、副总经理汪伟锋，党委委员、总工程师兼首席安全官林春出席会议。

杨剑强调：一是领会精神，抓本质。明确工作目标，优化营销体系建设。聚焦经营管理改革，搭建管理平台，实现两翼并举，提升服务综合能力。二是统一思想，抓目标。锚定全年产销目标，优化定价机制和定价策略；统筹区域营销，优化客户结构，灵活制定、调整销售政策。三是落实责任，抓指标。坚定信心，分析自身短板、研究目标增量、落实发展举措，锚定目标不放松，全力扭转任务指标落后局面。

汪伟锋以“认清形势 夯实举措 强化服务 创造价值”为题作了报告，分析了今年以来行业特征变化，对下半年行业形势进行了研判，重点对下半年营销工作进行了规划：要贯彻竞合、变现和“优价保量”的经营思路，加强一体两翼双平台体系建设，进一步优化营销服务能力，实现商务模式创新，做精做细市场价格分析管理、强化风险管控能力，优化营销组织结构，提升营销团队综合能力。

会上，省内三家区域（板块）运营中心汇报了上半年营销工作亮点、存在困难和下半年营销工作举措；城兴工贸公司围绕产品配供、物流配送、税务筹划、供应链金融等增值服务，谈了与各区域运营中心业务联动的思路。

接下来，公司上下将认真贯彻落实本次会议精神，进一步全面推进落实各项举措，强化服务，价优保量，确保高质量完成公司年度经营目标。（申屠倩）