7月31日，交通资源集团党委书记、董事长周霖携投资发展中心、人力资源部、办公室等部门相关负责人赴广东肇庆矿业公司调研指导项目推进、市场开拓、人才队伍培育等工作。

周霖听取了肇庆矿业公司关于项目推进情况及下阶段工作计划的汇报，对肇庆矿业公司前期工作推进情况给予了充分肯定，希望公司围绕高质量发展目标打开思路，做到敢于谋变、善于应变、勇于裂变，着力化解外部环境变化的冲击，做好企业经营管理、市场布局开拓及属地化管理等各项工作。

周霖对公司下阶段工作开展提出四点要求：一是争做典型树标杆。肇庆矿作为浙江交通集团省外最大的投资项目，要以“基建速度最快、砂石质量最好、经营效益最稳、管理水平最高”为目标，聚焦智能化绿色矿山建设标杆打造，挖掘基建工作亮点，争取成为当地砂石矿山行业的“领跑者”。二是示范引领趟新路。公司上下必须统一思想，凝心聚力，确保各项工作整体跃升，全体党员干部要发挥榜样作用，主动应变求变，在变革中创新思维、创新方法、创新机制，创造性开展各项工作，以借“智”转型推进逐“绿”前行，实现矿山建设各环节持续改进和迭代升级，为当地绿色智能化矿山建设贡献“资源力量”。三是真招实效抓落地。围绕“8.11、9.14”两个节点目标，梳理责任清单，细化用林用地等政策处理举措及完成时限，建立督导通报制度，形成领导带头主抓、企地联动沟通、各部门高效协同抓落实的工作氛围，推动各条各项审批落实落地，争取早投产、早达效。四是上下同频聚合力。坚持党建与业务双融双促，确保党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同落实，构建上下同心、齐抓共管的良好运行机制，充分发挥党员先锋模范作用，锚定目标，开足马力加快推动项目基建进度。同时，要加强对员工的系统性培训，提高全员业务能力，促进员工迅速成才。

接下来，肇庆矿业公司将以 “树标杆、趟新路、抓落地、聚合力”指示要求为指引，以实干家的务实和坚如磐石的意志，出实招、求实效，全力以赴推进项目建设、市场布局等重点工作，不断为交通资源集团打造“国内一流的综合交通资源运营服务商”注入新动力、激发新动能。(王棋 沈志红)