“双融共促”赋能高质量发展，党建引领注入共富联动力。浙东矿业以“山海红石”党建品牌领航，将党建工作深度融入企业发展，并在台州山海协作工程的基础上加强企地联合，凭借临海优势实现山海联动，服务共同富裕示范区建设，一幅以“党建引领、助力共富”的“山海协作”画卷正在徐徐展开。

“山海红石”夯实发展之基

公司严格落实“第一议题”，通过推行学习手册“指导学”、以上率下“督促学”、主题活动专题研讨“交流学”、运用网络课程“辅助学”、撰写心得体会“深化学”“五学”模式，实施支部书记课堂讲、红石宣讲选题讲、青年促学带动讲“三讲”机制，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，最大程度转化学习效果。同时做好文化赋能、人才培育、桥梁纽带、倡廉护航工程，抓好全体职工政治教育和思想引领，强化企业文化的执行落地；构建“舞台+擂台”“双台联动”选人用人模式，注重青年培养，全面实施“业务+思想”双导师制度，深入打造“铁钳”青年军品牌；重视职工权益保障，落实关爱职工举措，引导职工学技术、钻业务、强技能；深化“清廉矿山”建设，巧用中医“护廉”四诊法，加强警示教育“望”方向，拓展沟通渠道“闻”心声，谈心谈话“问”意见，查风险抓整改“切”要害，探索跟踪审计协同办公模式，构建“大预防+大监督”格局。严格落实“三会一课”和主题党日活动等制度，坚持开展常态化的组织生活，强化党员队伍思想教育，创新实施党员积分考核机制通过“小积分”激发“大活力”、管好“大队伍”，促进党员后进赶先进、先进更前进、全员创先争优，全面打造规范型、创新型、效能型、服务型、学习型“五型”支部，把“打铁的支部”锤炼成“铁打的支部”。

“党建+业务”一体推进提质效

在矿山基建过程中，公司坚持党建与业务共同搭台、共同唱戏，以融合为着力点，搞好“大合唱”，围绕年度建设任务，成立8支攻坚队，党员骨干冲锋在前，通过蹲点调研，攻坚优化施工方案，加大资源投入、开展专项技术攻关等，有力推进皮带平硐顺利贯通、廊道桁架首件架设、主机设备安装等重要基建节点；建立领导班子和业务骨干、业务骨干和班组、党员和职工的三级联动桥梁，累计构建23个“红色网络”，把“为群众办实事”活动常态化，先后解决了20余项关于员工探亲、住宿、饮用水等方面的“急难愁盼”，同时也汲取了30余项对管理提升、项目提速、降本增效等大有裨益的“金点子”，实现企业和谐稳定发展；深入派驻技术指导员与政治宣传员深入现场攻坚指导。带领现场职工共同研究推广风筒布机械移动技术，完善平硐内安全六大避险系统等，督促施工单位做好安全管控，促使具有多重身份的党员成为党建经营在实践中深度融合的有效载体；做精“两带两创”活动，推动员工做好做实最小核算单元成为价值创造单元，紧扣基建提速、成本管控等重点领域重点任务，实施书记领班、党员领办，通过优化开拓系统方案、引进中水使用、搭建长皮带廊道等举措，有效降低矿山建设成本，同时在安全环保节能降耗方面也具有较大优势；带头谋划对污水处理厂的中水进行有偿再利用，在实现循环利用的同时，做到工业污水零排放，也提升水资源附加值。

党建引领为共富注入“联动力”

公司紧扣红色根脉主线，以“党建引领、资源融合、投资增效、特色产业”为思路，以资金帮扶、产业帮扶、就业帮扶为路径，立足当地实际，创新方式方法。通过开展帮扶、慰问活动，有针对性盘活闲置土地、水资源，参与“美丽乡村”建设、修筑“共富路”等方式，形成了项目共建、要素共配、成果共享的党建联建模式。

支部联动属地19家单位建立“其头共富”党建联建机制，围绕项目建设，深耕区域发展，快速完成矿区90余亩临时用地、1400余亩林业用地审批、6.3公里廊道线路选址等政策处理难点，有效打通项目建设的“快速路”，同时联合开展多项主题活动，落实“共富工坊”建设，形成项目提速和地方共富的和谐共赢。此外，公司引进中水也可为三门县污水处理厂每年新增百万营收。

接下来，浙东矿业将聚焦生产经营、挖潜增效、市场营销等重点工作，深入实施“攻坚克难”领办行动，持续发挥党建品牌效能，同步深化党带工团建设，推进工会、团青、廉洁品牌迭代升级，以品牌输出、文化输出助力企业高质量发展。（王强伟 陈璐）