“一年以来的‘师带徒’培养，我认为王兆远已经完成了一名职场新人的转变，管理能力、业务水平、专业素养都得到了显著提升……”7月25日，玄武岩板块举行了见习期员工转正及“师带徒”考核答辩会。8名员工自主选题进行汇报答辩，为一年来的学习成果交上圆满答卷。

“要想做好质量管理工作，必须掌握基本的集料指标检测方法。”公司生产技术部新员工王兆远刚入职时，师傅叶骏伟就强调了掌握基本操作方法的重要性，并通过“模拟+实战”的形式，指导他如何根据客户需求调整各项生产参数。“在我们的努力下，成功将黄色颗粒含量控制在5%左右，气孔料控制在0.5%以内，公司产品质量和销量实现了双提升！”王兆远自豪地说道。

除此之外，徒弟唐崚凯和师傅共创“干法生产线振动筛选粉除尘系统改造”技术项目，以8万元的投入实现创收156万元；刘彤岩、胡楠与师傅圆满完成石粉装车技改攻坚项目，有效提升发运效率50%；黄孔林与师傅探究“党建+”模式建立“红色矩阵”，助推公司“两山红石”党建品牌获评“全国企业党建创新优秀品牌”，切实将党建活力转化为公司发展动能。在师傅们的“传帮带”下，新员工们迅速从“职场新人”成长为“青年骨干”，为公司提质增效“添动能”“注活力”。

一直以来，玄武岩板块高度重视人才培养和梯队建设，按交通资源集团“3510” 人才培养项目工作计划，结合岗位实际因材施教，制定个性化的帮带方案，创新打造梯队-放射式“师带徒”教学新模式，确保人才培养有创新、有实效，推动形成可示范推广的典型工作模式，不断充盈人才储备。接下来，玄武岩板块将持续建强人才发展平台，打造“一专多能”的实用型人才队伍，以导师带徒一池春水赋能公司高质量发展新事业。（黄孔林、程心怡、陈佳豪）