7月11日上午，集团公司党委委员、副总经理俞激携集团财务管理部总经理李媛、财务共享中心总经理姚慧亮等一行到交通资源集团调研指导成本管控数字化场景建设工作。交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委副书记、总经理杨剑，党委委员、副总经理王江水、叶建国等陪同调研。

俞激听取了交通资源集团关于成本管控数字化场景建设思路目标、整体建设进展、运行成效总结、存在问题对策以及下阶段工作计划等方面情况的汇报，详细了解了“1+1+9”11大管理场景的设计思路和系统功能演示情况。

俞激对交通资源集团成本管控数字化场景建设中取得的工作成效给予肯定。对于下一阶段工作，他提出三方面意见：一是要进一步统一思想，提高认识，实现业务深入参与，成本看板为管理服务赋能的目的，组建专班推进成本管控数字化建设工作。二是要进一步深化场景建设，优化指标体系，加强行业对标和趋势分析，统一数据标准和口径，实现横向、纵向对比和自动化分析，有效支撑企业决策管理。三是要进一步细化需求，实行清单化管理，明确计划完成具体时间节点和场景的目标成效，采用倒逼机制，研究和探索通过技术创新推进成本由刚性向弹性转化。

下一步，交通资源集团将聚焦当前成本管控的“重点、难点、盲点”，进一步深化、拓展成本管理体系建设，形成一套以成本管控为核心的经营管理体系，借助数字化平台做好落地应用，进一步推进企业降本提质增效。（财务管理部）