6月16日，交通资源集团沿海区域运营中心举行揭牌仪式，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委副书记、总经理杨剑出席仪式，本部相关部门负责人，沿海区域运营中心领导班子成员，交投矿业全体员工参加。

揭牌仪式上，交通资源集团党委副书记、总经理杨剑强调，此次板块区域整合是强化“一盘棋”管理的重大战略部署，是集中力量拓展区域市场，落实企业发展战略的重大决策。针对区域板块整合后的工作，他提出三个方面的希望和要求：一是要统一思想，迅速部署开展工作。沿海区域中心全体员工要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，尽快实现区域下辖各矿点工作熟悉与融合，统筹做好组织机构设置和人员配置等工作，明确时间节点和责任分工，细化工作举措，进一步凸显优化整合合力，不断提高区域中心运行效率和管理能力。二要统筹推进，确保各项工作平稳有序。要做好宣传引导工作，增强大局观念，整合力量资源，确保各项工作紧密衔接，有序推进，确保企业生产经营工作正常开展，做到思想不散、工作不断、秩序不乱，确保整合工作平稳有序推进。三是要敢于担当，努力开创工作新局面。沿海区域班子成员要切实增强责任感使命感，在攻坚突破中全力冲刺、争先进位。加快构建区域竞争优势，结合企业生产经营实际，在真抓实干中担当作为，切实将党建工作优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

沿海区域运营中心党总支书记周奇表示，沿海区域运营中心成立后，将以新思路服务发展大局，以新担当贡献板块力量。一是要凸显整合优势。从优从细完善整合方案，推进组织机构、人力资源、市场营销、基建生产等业务的快速整合，提高运营效率和管控质量。充分发挥好区域整合协同优势，将各矿点公司“运动战”转变为步调一致的“阵地战”。二是要强化降本增效。坚持以实为先，以优为本，以快制胜，统筹各矿点生产经营工作，推进基建矿山加快建设进度、运营矿山提升产品质量，坚持问题导向，加强技术创新，加快产能与效益释放，全方位推进降本增效。三是要深化协同发展。加快推进管理模式的集约管理模式，优化管理制度、管理流程、决策程序等管理体系，提升综合管理水平，把精细化和标准化管理贯穿到各个矿点、各个环节，形成具有自身特色的核心竞争力，合力打造沿海区域砂石骨料供应金名片，持续打响“浙交矿业”品牌影响力。(交投矿业）