6月12日下午，交通资源集团召开2023年度人力资源工作交流研讨会，会议围绕贯彻落实省交通集团重点人才例会和年度组织人事工作例会精神，深入交流讨论当前公司人力资源工作存在的问题和短板，部署年度重点工作。公司党委书记、董事长周霖出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理杨剑，党委副书记、纪委书记、工会主席李兴平出席会议，本部相关部门人员、各子（分）公司主要领导、分管领导、组织人事部门负责人等30余人参加会议。

周霖指出，要充分研判好企业发展的新形势，准确把握好人才工作的新要求，以科学、务实、高效的人才工作举措支撑企业高质量发展。一是要坚持人才与业务相匹配的导向，围绕企业快速扩张发展的新常态，以超常规的思想，优化人力资源结构，系统完善与产业发展相匹配的人力资源管理制度、机制和体系；二是要坚持市场化导向，围绕破解“能上不能下”“能增不能减”“能进不能出”的市场化用工难题，优化薪酬分配和绩效考核体系，让“吃苦者吃香、有为者有位”，激发人才创新创效活力；三是要坚持问题导向，推进干部年轻化、属地化用工、区域化整合、人才交流机制等工作，出台具体的人才工作举措政策，切实解决当前人力资源工作存在的难题，不断提升人才工作质量。

会上，李兴平深入分析了当前人才工作存在的问题和短板，指出当前公司劳动用工成本偏高、人才结构不够合理、干部队伍年轻化不足、市场化用人机制不够健全等问题，并针对性的提出了相关工作举措，部署了年度重点工作任务。

会议还就人才队伍情况及近期重点工作情况进行了通报。各子（分）公司分别围绕劳动用工管理、市场化激励机制、属地化用工、高质量人才培养和引进等方面进行深入交流研讨，进一步提高了认识，凝聚了共识，打开了思路。（人力资源部）