专班强推进、专人跑审批。争分夺秒抓建设、铆足干劲赶进度……自主题教育启动以来，秦新矿业公司按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，引导广大党员干部学思用贯通、知信行统一，以学促干，以干践学。公司紧紧围绕安全设施设计评审、生产线建设用地审批、全面铺开基建面等重点工作，紧盯进度、加标加压，持续推进施工建设和各项行政审批工作。

 党建领航推动主题教育见行见效

秦新矿业召开主题教育动员大会，设立主题教育领导小组，制定读书学习计划，推出“党员诵原著”系列学习音频，进一步将主题教育落到实处。持续深化劳动竞赛激励机制，开展“月度之星”评选工作，评选出二季度“月度之星”6名，并组织“学习身边榜样 凝聚前行力量”月度之星报告会，通过宣讲加座谈交流形式将理论知识和工作实践相结合，带动青年员工勤思考、善学习、重实干、敢亮剑，提升员工履职尽责能力、增强干事创业本领。坚持党建带群团建设，搭建职工心声“直通车”沟通渠道，积极调动党群、生产、安环等职工队伍合力，鼓励人人争当攻坚员，以主题教育充分激发出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全力攻克年度核心工作。

 快马加鞭矿山建设不停歇

2023年是公司基建关键之年，秦新矿业锚定“2024年年底基建工程基本完成、具备出料试运行条件”的目标，压实责任、挂图作战，全力推进工程建设。

5.5km的平硐工程是矿外基建工程的关键线路，矿外平硐围岩等级差，处于Ⅴ级围岩，上山道路地形陡峭，环保要求严格。秦新矿业对平硐工程工期节点提前谋划，倒排生产计划，早部署，稳推进。开展“大干六十天”，充分调动施工单位的积极性，并重点督促承包人按计划投入人员、设备。

同时在安全和质量上下足细功夫，管理小组紧盯现场管理，落实网格员分区管理制度，各工作面采用网格化管理，建立安全质量周检长效机制，不定期对隧道内夜间施工进场巡查。针对现场各工作面施工进度目标细化，加强施工工序管控，全面实行“日报告、周总结、月通报”的工作机制，全力解决平硐掘进进度的突出矛盾，提升掘进效率，为平硐贯通夯实基础。

 铆足干劲汇聚安全管理新合力

矿山安全设施设计是制约矿山建设的关键难点，审批层级高、审批时间长、组建资料要求高。秦新矿业严把质量和沟通关，安排专人三次蹲点设计院专项负责组建资料编写，前后梳理安全设施设计100问、安设三维动画演示、边坡稳定性等14项前置工作，证据充分、结论事实清楚。相关组件资料通过省市区三级审批通过，现已呈报国家矿山安全监察局受理，等待6月上旬部委专家现场踏勘及评审。

为确保安设审批一次通过，连日来，秦新矿业组织开展系列现场专项整改提升活动，细分8大工作模块，由领导班子带队现场调研解题，同时邀请外部省市区应急部门7人提前勘验“预指导”，实地检查施工作业面三处，发现问题10余项。秦新矿业建立“纵向下沉+横向联动”机制，严格按照地下矿山标准列清单，除问题，现查现改，紧密联合公司党员先锋队、施工监理、总承包单位以及施工班组的力量，实行2小时反馈销号制，在2个工作日内逐一完成问题整改。

聚力强推进，满弓发力再冲刺。目前，已进入生产建设决胜期，秦新矿业将以主题教育为契机，锚定目标，加压奋进，同时间赛跑，与困难较量，扎实推进安设评审，上山道路、生产线等基建工程建设，确保完成各项工作目标，奋力实现“半年红”。（朱昌义、罗坤鹏）