5月29日，交通资源集团召开浙中区域板块重组整合动员部署会，交通资源集团党委书记、董事长周霖出席并作讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席李兴平宣读人事任命文件，党委委员、副总经理汪伟锋宣读区域板块整合方案，交通资源集团相关部门负责人，浙中区域各矿点公司领导班子成员及相关部门人员参加。

此次浙中区域板块重组整合主要是对交通资源集团下辖的浦新矿、龙新矿和越兴矿实施优化整合管理，目的是进一步加快公司矿产资源板块内部资源整合，提高精细化管理水平和运行效率。

周霖指出，本次板块重组整合是交通资源集团继玄武岩板块重组整合后的又一重要举措，是推进“七集中一提升”、实现“1+1+1>3”重合效应，助推核心竞争力和高质量可持续发展双提升的又一重大决策。针对区域板块整合后的工作，他提出三个方面的希望和要求：一要提高认识、落实责任。班子成员要高度重视，加强组织领导，以上率下、严明纪律、顾全大局，及时做好员工思想教育，凝聚思想共识，稳定职工队伍，做到思想上认同、行动上支持，尽快实现业务整合、人员结合、工作配合、文化融合，加快整合重组工作落实落地；二要理清思路、统一目标。严格按照整合方案和工作目标，进一步细化推进步骤措施，优化资源要素配置，加快形成板块整合具体方案、2023年经营指标及重点任务清单，完成定岗定编定责方案，建立市场化薪酬与绩效考核机制；三要统一思想、统筹推进。深入开展主题教育，以学促干、以干践行，统筹推进日常生产经营和整合重组工作，为整合重组工作提供持续动力，推动党建引领与整合重组、生产经营深入相融互促，实现高质量发展。

周霖强调，要统一思想，充分认识板块整合的重要性，全员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把职责履职到位，尽快细化工作举措，强化责任，共同把各项工作抓好抓实，落实“一矿一区域”经营理念，平稳有序高效地完成各项整合任务，力争实现板块整合的最优效果，并以此次整合为新的起点，形成新的发展优势，努力实现浙中区域板块高质量发展，为公司实现“十四五”发展目标作出更大贡献。（郑玉霞）