为进一步提升公司发运管理水平，建立高效发运管理长效机制，浦新矿业公司以“四优一满意”为创建目标，全面部署“发运管理提升年”活动，为公司高质量快速发展提供坚强保障。

5月12日，公司召开“发运管理提升年”活动动员部署会。以“环境优美、形象优秀、秩序优良、服务优质、客户满意”为目标，重点从完善发运管理工作机制、提高发运班组服务意识等方面进行部署。同时要求强化组织宣传，积极营造争先创优的良好氛围，促进“发运管理提升年”活动的全面深入开展，为客户提供高效、便捷、舒适的发运服务。

在完善发运管理工作机制方面，公司明确建立落实“区域分工责任制”与“上下班交接责任制”，对发运班组工作进行精细化管理，让广大产业工人进一步明确自身管理区域和职责，创新建立“三挂牌、三考核”的阳光考核晾晒机制，实行对工作职责、工作规章制度、工作考核制度进行挂牌上墙，并通过班组考核、部门考核、公司考核等相应激励措施，充分调动内场工人工作积极性和主动性。

为提高发运班组服务意识，公司“星火”青年团灵活利用“班前十分钟”等载体对发运班组开展业务培训、志愿服务、纪律教育等宣传培训活动，引导发运班组人员做到仪表整洁大方，用语文明规范，工作认真耐心，坚决杜绝迟到早退、懒散怠工、脱岗串岗等违规现象发生，形成良好工作作风，进一步强化“主人翁”服务意识，以实际行动为公司发展贡献力量。

下一步，浦新矿业公司将持续深入开展“发运管理提升年”活动。用好“职工之家”“爱心驿站”等服务阵地，通过开展职工谈心谈话、职工接待日等活动，深入了解发运现场实际存在问题，做到积极协调、及时解决，全面提升发运管理水平，助力公司高质量发展，确保公司全年生产经营任务顺利完成。（周海 吴恩阳）