降本提质增效是当前交通资源集团的核心任务。主题教育开展以来，交通资源集团党委以“大走访大调研大服务大解题”活动为重要载体，聚焦矿产主业降本提质增效这一重点难点，通过多项调研课题，找准降本提质增效的核心关键，立体式、多维度、精准化研究全周期降本、全方位提质、全要素增效的路径方法，切实赋能企业高质量发展。

“投建产销”全周期降本增效

在公司党委书记“打造国内一流交通资源运营服务商的探索和实践”课题领衔下，其他党委班子精准谋划了“矿产主业提质增效”“主导设计能力下的提质降本增效”“矿山企业生产线运营管理策略研究”等多项课题，研究内容覆盖矿山“投、建、产、销”全周期。

围绕“如何降低矿产加工单吨可控制造费用，如何降低融资成本，如何降低新建矿项目投资成本，如何提升产品品质，如何以数字化赋能决策管理提质”等一系列重点，调研组将深入开展基于样本数据的细致全面分析，找准找实问题症结所在，把准问题的本质和规律，研究分析存在的内在原因，提出务实有效的解决举措和思路，打出覆盖全周期降本提质增效的“组合拳”。

精益管理全方位提质增效

以“小支点”撬动企业“大治理”，是本次调研的主要目标。公司党委班子将通过调查研究，寻求更多推进降本提质增效的精益化管理举措。例如“以数据集成促管理提效”课题调研组力争通过调研，推动数字化管控全流程贯通、全要素覆盖。谋划应收款、成本管控等重要场景应用。加快各级数字化看板建设，以看板建设倒逼各业务数字化系统的建设进度，统筹推进基建、生产、营销、物流、质量等系统的建设和完善，以数字化转型反哺公司业务标准化。“矿山企业生产线运营管理策略研究”课题调研组力争通过调研，在设备维保、集中采购等管理上更加精细化；“加强高层次人才队伍建设”课题调研组也将从人才平台建设、人才考核、激励、退出机制完善等精细化管理角度推进公司高层次人才队伍建设。

创新驱动全要素赋能增效

创新是驱动发展的强大引擎。结合调查研究，公司党委班子进一步探索和找准以创新赋能发展提效的着力点。例如针对生产端的降本提质增效，公司调研组计划以省内最大建筑石料矿——浙东矿为试点，探索“无人工厂”、班组承包等生产运营模式，在其他重要矿点试点长周期总承包等模式。针对销售端的降本增效，调研组将深入调研开拓市场的创新思路，探索产品多领域的应用合作；财务端将多措并举探索融资方式，推进降本增效。（孙波 岑琴 刘北阳）