5月10日，交通资源集团党委委员、副总经理王江水赴玄武岩板块运营中心开展“大走访大调研大服务大解题”活动，以发现问题、解决问题为导向深入矿山一线把脉问诊，精准施策。

玄武岩板块作为交通资源集团首个资源整合试点单位，承担着改革创新和探路先行的使命，随着板块整合日益壮大，公司在技术革新、优化生产运营管理等方面也存在一定的问题和困难。调研期间，王江水深入矿山一线，实地查看现场情况，并就如何促进生产经营高质量发展组织座谈会，仔细听取了大家的意见建议。

“如何优化班组组织架构与管理模式，提高班组生产功效，实现精益生产......”座谈会上，大家结合实际情况，畅所欲言，现场互动氛围热烈。王江水对会上提出问题进行了详细的问询和记录并一一进行解答，同时，他表示玄武岩板块运营中心目前取得的成绩大家有目共睹，整合效益切实实现“1+1＞2”的效果，结合本次主题教育，对于公司下步工作，他强调：一是要学深学透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟内在含义，将主题教育的学习成果更好的转化成推动公司高质量发展的强大动力。二是抓深抓实生产技术变革，以提质增效为切入点，对标学习先进矿山生产运营经验，不断优化组织模式和生产配置。三是做优做细矿山生产标准化建设，探索开展班组承包制，提升班组功效，实现“建制标准化、设施标准化、管理标准化”。

下一步，公司将严格贯彻落实主题教育工作要求，围绕交通资源集团“四升一降”总目标，做好降本增效“加减法”，全力提升经营管理能力，高质量推进公司生产运营管理创新建设。（叶鹏飞、黄孔林）