今年以来，面对复杂多变的政策和市场形势，交通资源集团在冲刺全年目标任务方面还有一定差距，特别是随着主题教育调查研究的进一步深入，基建进度、降本增效等方面存在的一些隐性问题日益显现。近日，公司党委将主题教育和攻坚全年重点工作结合起来，全面部署开展年度“攻坚克难行动”，以主题教育铸魂增智，充分激发出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，聚焦年度核心工作和难点堵点，针对主题教育调查研究发现的问题，分层分类进行重点攻坚，全力推进提质增效，打造更多具有资源辨识度的高质量发展成果。

抓牢关键 在“准”字上功夫

公司党委紧扣“四升一降”（利润升、储量升、产量升、销量升、成本降）总体目标，围绕“做强矿产主业、做优营销管理、发展多元产业、深化降本增效、筑牢风险防控”等重点，按照盯住关键时、抓住关键人、解决关键事的原则，将年度“攻坚克难行动”分为“头雁项目”“攻关项目”“堡垒项目”“模范项目”四个类别，重点抓牢各级党组织书记，党组织班子成员及本部中层党员、全体党员等关键少数，领办关系公司发展全局的大事要事、解决具有难度系数的焦点热点，攻坚独一无二的创新项目，通过压担子、定时限、明责任、亮业绩，推进年度重点工作落实落细。同时，公司还将提高标准、加强统筹，保证领办项目的“精准度”，突出项目的“难度”和“创新度”，引导党员干部抓住“关键点”，敢啃“硬骨头”，全面提升项目领办的成效。

创新机制，在“比”上出实招

为确保项目领办按计划高质高效推进，公司党委建立“每月通报情况、每季检验成绩”的督查机制，动态跟踪督查进展情况，通过每月一期“攻坚克难行动”工作简报，展示各个领办项目的进度及推进情况，达到鼓励先进、鞭策后进的良好效果，确保各领办项目落地见效。同时，公司要求各单位建立起有特色、可行性强的领办项目督查机制，积极搭建多层次的赛马平台，直观量化展现推进情况和取得成效，让各个项目“同台竞技、一较高下”，促进广大党员在攻坚克难行动中比速度、比质量、比实效，形成你追我赶、争先创优的良好风尚，并对好做法、好成效及时宣传上报，强化正向激励，切实发挥好先进典型的示范引领作用。

注重成果，在“用”上显成效

为推动各级党组织在攻坚克难中取得显著成果，深化主题教育实效，公司党委将建立考评机制，严把项目“结题”关，采取平时督查和年底考评相结合、定量与定性相结合的方式综合进行评估，总结梳理形成一批有推广价值的工作方法、实用性强的创新成果、有特色的品牌文化，在年终对成果组织集中评比表彰与宣传推广。同时，注重“当下用”与“长久立”相结合，把“攻坚克难行动”完成有质量、有实效、有影响力、有实际意义的好经验好做法以制度形式固化下来，把攻坚克难和建章立制统筹起来，形成解决问题推动发展的长效性机制，打造出更多具有资源特色的成果成效。

下一步，交通资源集团党委将持续聚焦中心工作，服务发展大局，有序推动“攻坚克难行动”走深走实，实现“学习、调研、解题、破难”一体推进，促进企业发展难题快速有效及时解决，以更多有特色、有影响力的“资源成果”助推企业更好更快发展。（岑琴、徐乾）