5月6日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理汪伟锋，党委委员、总工程师兼首席安全官林春赴浙东矿业公司开展“大走访大调研大服务大解题”活动，以主题教育为契机，将调查研究同中心工作紧密结合，为项目建设和企业生产经营“把脉开方”。交通资源集团基建管理中心、营销管理中心、办公室（董事会秘书处）等部门相关人员，浙东矿业领导班子等陪同调研。

“浙东矿下半年将完成基建进入试生产，矿山体量大，如何高效抢占市场？”“奉化矿已经落地，希望集团能在人员配备、矿山建设模式等予以帮助支持。”......调研中，企业负责人和各相关部门负责人围绕浙东矿和奉化矿经营实际，就基建推进、市场销售、航道疏浚、前期工作开展等工作遇到的困难和问题，敞开心扉说问题、提诉求。

周霖在实地踏勘了检修平硐、中控室、码头筒仓等重点区域，聆听企业诉求后，针对企业反映的问题和诉求，现场提出“快、多、好、省”的工作思路：一是聚焦“快”字。根据市场变化、新矿落地、区域经营等情况，做到以变应变、以快制快、以新应新，确保项目建设快落地、快建设、快见效。二是聚焦“多”字。目标市场要多、创利模式要多、激励措施要多，多措并举激发员工创新创效积极性，用“金点子”“新模式”催生“金效益”。三是聚焦“好”字。深耕区域经营，推动浙东矿和奉化矿运营管理好、安全生产好、经营效益好，同时密切关注甬台温区域矿山出让信息，培育发展新动能。四是聚焦“省”字。上下一心、全员发力，通过开源节流、技术创新、探索新型矿山建设管理模式等方法，多点发力巧拨降本增效“金算盘”。

下一步，浙东矿业将第一时间落实调研精神，紧盯浙东矿基建收官、投入试运营这一重要时间节点，全力以赴加快基建进度，不断开拓市场渠道，争取早建成投产；同时，做好奉化矿统筹谋划，加快推进组织架构健全、项目审批等工作，为基建作好前期准备，不断提升区域经营管理能力，下好区域协同发展“一盘棋”。（王亚君、梅章洁）