4月26日至27日，交通资源集团党委副书记、纪委书记、工会主席李兴平一行赴楚新矿业调研指导。

李兴平一行实地察看了矿区现场、长皮带廊道、中转仓储区和综合物流码头等地，详细了解矿区、码头建设等地前期工作进展。在随后召开的座谈会上，楚新矿业围绕公司组织架构、工程建设、党工团、纪检监察、人力资源、市场营销等相关工作的推进情况和当前面临的困难问题及下一步工作思路举措进行了重点汇报。

李兴平对楚新矿业公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并对公司下阶段的工作提出六点要求：一是要加强政治学习。通过认真开展主题教育系列学习，贯彻落实集团各项部署要求，进一步提高政治站位，统一思想、统一行动，充分发挥党员干部带头模范作用，主动担当作为，有力有序推动公司基建生产、党工团、纪检等各项工作任务。二是要确保各项工作目标完成。党员干部要紧盯年度目标任务，全力以赴，以身作则，围绕重点难点工作勇于攻坚克难，通过成立党员突击队、开展党团活动等载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。建立好“联建共建”机制，与当地政府、合作单位加强联系，密切关系，讲好楚新矿业特色亮点，树好楚新矿业“金名片”，使党建引领作用进一步得到发挥。三是要抓好队伍建设。通过“师带徒”“3510”等机制，以老带新，发挥好“传帮带”作用，全面抓好青年队伍培养工作。着力做好属地化招聘，积极探索基建专业化、运营属地化模式，从而提高基建工作管理专业化水平，保证人员相对稳定，降低用工成本。四是要优化考核制度。探索差异化薪酬分配制度，将员工薪酬绩效与年度重点工作目标挂钩，把岗级和薪酬相分离，运用好考核工具，拉开差距，打破平衡，不吃“大锅饭”。五是要抓好廉政建设。持续推进矿山“八事阳光”建设，紧抓制度完善，明确流程规范，把权力关进制度笼子，公司负责人做好廉政第一责任人，班子成员认真履行“一岗双责”，守牢红线底线。坚持用好监督执纪“四种形态”，营造清正廉洁的新风正气和廉洁氛围。六是关心关爱员工。注重关怀员工的工作生活和学习成长，营造“家”氛围。要运用好工会职工之家、职工书屋等载体，积极开展读书会、趣味运动会等各类积极向上的职工文体活动，营造团结奋进的良好文化氛围。

27日，在基建工程项目跟踪审计调研会上，李兴平强调：一是把握好跟踪审计各方职责责任。各方要高度重视基建工程项目跟踪审计工作，做好跟踪审计工作的规范化和标准化建设。二是把握好跟踪审计工作的专业性、权威性。凭借第三方审计单位的专业素养和丰富的管理经验，制定跟踪审计工作方案，提供专业支撑。三是把握好跟踪审计工作的协同性。加强业主方、施工方、监理方和跟踪审计单位的全员“大协同”，同时还要加强公司内部部门间的“小协同”，各司其职，把跟踪审计工作做好做深做实。（尚梦玲、田野）