4月23日，交通资源集团党委委员、副总经理李文明，党委委员、副总经理叶建国携风控法务部、财务管理部及基建管理中心相关人员赴衢州沿江公路PPP项目调研指导，协调解决运营养护过程中遇到的困难和问题。

调研会上，李文明一行重点听取了项目公司整体运营养护管理情况及后续发展思路的汇报，详细了解了PPP项目运维管理体系健全、养护管理巡查工作机制完善、政府可用性服务费收取谋划等各项工作推进情况，讨论研究了项目运营期合同履约中的痛点、难点、堵点问题，并针对运营期风险防范进行指导。

叶建国指出，在当前地方财政紧张的大环境下，项目公司上下要深刻把握形势，牢记项目运营阶段的中心任务、首要任务，确保按时、足额收取政府可用性服务费。

李文明强调，作为责任主体，项目公司要充分认识到政府可用性服务费收取的重要性和挑战性，要把落实这项工作作为头等大事，抓紧抓实抓细。同时提出了具体要求，为下步工作指明方向。一是提前对接，夯实基础。做好过程养护质量管理，落实运营考核准备工作，充分发挥绩效考核的约束和导向作用，积极推动政府方按时开展绩效考核并确保绩效考核优秀，夯实付费回收基础。二是提前筹划，实时跟踪。在政府付费催收工作中持续发扬“钉钉子”精神，提前筹划、保持韧劲，推动政府方将支出责任纳入年度财政预算，确保按期足额回收可用性服务费。三是提前防范，化解风险。围绕PPP项目运营养护周期，从强化意识、健全制度、贯彻落实、完善监督机制等方面入手，制定完善有效的应急处置措施，全面做好运营养护期风险控制。

下一步，项目公司将继续坚定信心、勇挑重担，围绕“投资回款”重点目标，强化运营质量精准管控，狠抓项目养护考核管理，加强地方关系紧密联动，确保PPP项目政府可用性服务费及时、足额回收，实现项目投资收益。（马丽莎、占肃美）