为扎实推进“从奔跑到领跑，从先行者到新标杆”的战略发展要求，进一步加快产能释放、加速建设进度、抢抓市场机遇，交通资源集团纪委聚焦公司“四升一降”年度工作目标，针对生产经营重点、难点、痛点问题开展专项监督，实现关键环节“逐个击破”，助力公司攻坚克难，跑出生产经营发展“加速度”。

统筹部署，下好监督监管“一盘棋”。结合新时代企业发展新形势、安全生产新要求，公司纪委统筹政治监督与业务监管，抓住关键时点、紧盯工作难点、狠抓痛点问题，开展专项监督。纪检审计部联合基建管理中心、安全环保部等职能业务部门，组建联合监督检查组，通过制定检查方案、明确工作要求、形成推进合力，实施“跟进式”监督。围绕提进度、促生产、保安全等中心工作方面开展政治监督，层层压实基层党组织主体责任与监督责任，确保公司党委的各项部署能够落到实处，为企业全年生产经营做好监督保障。

靠前下沉，干出精准监督“快节奏”。联合监督检查组下沉一线，靠前监督，全面跟进子（分）公司生产经营工作开展情况，采取“专项检查”和“四不两直”等方式，深入省内外矿点、基地、沥青库现场，督促职业卫生健康、安全防护设施、消防安全管理等复工措施落到实处，让专项监督具体而实在。“这个路口没有设立交通警示标识”、“这一块的滚石要及时做好处理，做好防护措施”“这些安全协议、三级安全教育的资料要及时做好归档”……在生产现场，联合监督检查组按照“全方位、地毯式、无盲区”的要求，通过实地勘查、台账检查、个别谈话等方式，进一步了解子（分）公司安全生产工作开展情况，通过《检查记录单》对监督发现的问题隐患进行现场反馈，做好共性问题的总结归纳，下发检查通报，明确整改要求与整改时限，确保问题个个有措施、条条能落实，做好监督检查举一反三、提质增效的“后半篇文章”。

提速增效，凝心聚力夺取“开门红”。“你们在基建审批过程中还有什么困难”“市场环境最近怎么样”“跟踪审计有没有什么问题”……伴随着联合监督小组到一线的“把脉问诊”，政治监督逐渐成为公司生产经营的“助推剂”，助力经营发展步入快车道。在矿山基建端，秦新矿业公司历经三个多月努力，攻克了矿外平硐工程技术、设备、政策处理等三大难关，从日进尺0.5米提升到6米，实现了争分夺秒抢进度，干出成果加速度；安徽中池公司顺利取得基建开工许可，完成出运道路林地审批，为“老矿新生”打好基础。在生产销售端，海新矿业公司成功突破上海砂石市场，进一步打开了产品销售空间；浦新矿业公司加强集团内部产业协同，全力保障义东高速项目建设；交投矿业公司领导班子带队前往上海、江苏、舟山等市场，加深与客户的沟通交流，提前进入营销拓客的“大决战”，一季度出运量再创新高。

下阶段，交通资源集团纪委将围绕打造“国内一流的交通资源综合开发领军企业”的奋斗目标，继续坚持“清廉资源”建设与中心工作双向融合，通过精准化、常态化、具体化的政治监督推动生产经营过程中的难点、痛点问题得到有效解决，既要达成“开门红”、夺取“全年红”，也要绷紧“纪律弦”、吹响“冲锋号”，不断下沉监督阵地，拓展监督“探头”，以强有力的政治监督护航企业高质量发展。（纪检审计部）