2023年3月3日至4日，交通资源集团召开2023年度营销工作会议。会议对公司2022年度营销工作开展情况进行了回顾，总结了全年工作亮点和存在的问题，并结合公司年度会议精神对2023年营销条线各项重点工作和目标任务进行了部署。

会上，公司党委副书记、总经理杨剑强调：一是要聚焦市场需求，明确营销方向，以价格管理体系和营销服务体系优化两大抓手解决“怎么做”的问题。二是围绕价格和服务两大体系，完善薪酬考核机制，激发人才活力，解决“怎么考核”的问题。三是要创新营销模式，聚焦产业协同，用好省交通集团产业链优势。对公司下一步营销工作开展，他提出三点建议：一是优体系，强布局。要着力构建物流服务平台，打造营销数字化平台，强化区域市场的控制力，增强市场核心竞争力；二是优渠道，抓落实。紧盯市场变化，梳理细分市场，优化营销渠道，狼性韧性并举，确保营销重点工作有效落实。三是抓引领，促服务。围绕党建引领、理念引领、廉洁引领，前置客户问题、强化服务导向、优化服务举措，全面提升营销服务能力。

公司党委委员、副总经理汪伟锋作了题为《拥抱市场，创造价值》的营销工作报告。他强调，2023年市场整体形势面临着供过于求的不利局面，市场竞争趋势将持续加剧。对公司2023年度营销重点工作，汪伟锋强调：一是要加快重塑营销服务体系，构建营销队伍可量化、可评价、可检验的价值分配体系，培优塑强市场化“狼性”营销团队。二是要全力推进“市场资源统一管理、重点项目统一经营、重大客户统一维护、品牌形象统一塑造”的“四个统一”，升级营销管理攻坚力量。三是要围绕以销定产、产销平衡、以销促产目标，加快实现产能利用率提升、服务促价值提升。四是要积极推进“四个体系+四种能力+二个平台”建设，加强目标达成管理和集团内部协同，以组建商贸公司、加强数字营销平台建设为抓手，提升客户服务及品牌影响力。

会上，交投矿业等6家子（分）公司还分别结合各自经营实际，阐述了市场布局、商务模式创新、渠道拓展及优化、销售策略、风险管控、供应链增值服务、品牌推广、团队建设等典型做法。

接下来，公司上下将认真贯彻落实本次会议精神，团结奋斗，砥砺奋进，进一步深化营销集中，强化市场开拓、优化市场布局、细化服务举措，确保高质量完成公司年度经营目标，为省交通集团加快向世界一流企业迈进贡献“资源力量”。（营销管理中心）