2月21日下午，越兴矿业公司召开2023年度工作会议、安全生产工作会议暨一届四次职工（工会会员）大会，公司领导班子及管理人员共23人参会，7名产业工人代表列席会议。大会深入贯彻交通资源集团年度工作会议精神，全面回顾总结2022年主要工作，深入分析研判当前公司面临的形势，安排部署2023年主要工作目标任务，动员全体员工锚定全年任务目标，团结奋进，全面推动公司高质量发展。

会上，公司总经理曹根富代表经营班子作了题为《锚定全年任务目标 凝聚团结奋进精神力量 赋能企业高质量发展》的行政工作报告，公司副总经理郦亮作了题为《务实担当作为 尽心履职担责 坚定不移打好安全环保攻坚战》的安全生产工作报告。

曹根富表示，2022年越兴矿业公司坚持党建强基和双融强企理念，认真贯彻落实省交通集团、交通资源集团总体要求，紧紧围绕年度重点工作目标任务，面对复杂形势和环境，努力克服疫情反复的影响、市场低迷导致砂石市场需求萎靡的现状，全体人员勠力同心，攻坚克难，顺利实现了公司由基建期向运营期的平稳过渡。

曹根富强调，2023年是越兴矿正式投产后的第一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是释放产能市场化运营的关键之年，公司要以“三升一降”为主要工作导向，围绕“市场开拓、降本节支、经营创效、安全生产、人才强企、管理提质、党建赋能、政策处理”八条主线齐发力，以更多的实干，更优的实绩，推动公司高质量发展行稳致远。一是强化市场理念，提升营销管理攻坚力。加强区域市场调研能力，努力提升市场份额占有率，进一步拓展砂石骨料销售渠道，加强营销体系建设，提升客户管理满意度。二是全力释放产能，提升产品竞争力。要加强设备完好率、使用率的管理，强化质量意识，为产能释放提供切实保障；要合理优化时段生产，加强科技创新，提升产品质量和“成材率”，严控运营成本。三是强化管理效能，提升公司治理能力。要继续探索和完善公司治理标准化体系建设，围绕公司“小股东操盘”的实际情况，进一步建立健全公司制度体系，完善组织机构建设，调整部分职能部门人员配置，引导职工进一步树立“过紧日子”、“过苦日子”的意识。四是严守安全底线，提升公司稳定力。持续强化安全管理队伍建设，常态化开展安全专项整治，加强重点部位的安全监管，制定完善安全生产目标考核办法，加快开展安全生产标准化建设。五是突出人才兴企，增强发展源动力。建立健全人才考评体系，结合公司经营实际，强化市场化激励导向，搭建技能提升平台，用好“越融青年”等学习载体，进一步提高员工综合业务能力，充分发挥骨干人员作用，通过AB岗、内部轮岗等方式实现管理人员“一专多能”。六是坚持党建强企，凝聚发展引领力。持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟学习，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，始终坚持以“双融强企”为目标，紧紧围绕企业中心工作做实党建，全面凝聚工团组织的动力活力，强化品牌建设，全力培育党建示范点。

会议还对2022年度公司先进集体、先进个人、积极分子、优秀岗位能手等荣誉进行了表彰，随后审议通过了公司《2022年度工会工作报告》、《工会财务工作报告》、《工会经审工作报告》和《工资集体协商协议》，并进行公司领导班子述德述责述廉述法及民主测评。（郑芳金）