2月21日上午，海新矿业公司2023年度工作会议、安全生产工作会议暨一届二次职工（工会会员）大会顺利召开，会议深入贯彻落实交通资源集团年度工作会议精神，全面回顾总结了公司2022年各项工作完成情况，深入研判当前面临的发展形势和挑战，重点谋划部署2023年工作任务，号召公司上下要以“提产量、拓销量、创利润、降成本”的“三升一降”为主要工作导向，全面推进年度重点工作目标圆满完成。

会上，公司总经理曹根富作了题为《踔厉奋发开新局 凝心聚力谱新篇 以奔跑者姿态开启公司高质量发展新征程》的工作报告，首席安全官徐少鹏作了题为《围绕中心顾大局 集中精力防风险 为公司运营期安全生产提供坚实保障》的安全生产工作报告。

曹根富对公司2022年度取得的生产经营成绩予以充分肯定。2022年，公司上下深入贯彻落实交通资源集团争当“四个标杆”决策部署要求，以“七集中一提升”为指引，围绕公司年度各项任务目标，全面落实“快投产、拓市场、降成本、提效益”等四个方面重点工作，抓党建促融合、抓管理强基础、抓机遇抢市场、抓作风提效能，各项工作扎实推进，较好地完成了年度各项工作任务目标，企业运行总体平稳，提振了职工干事创业的精气神。

曹根富强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是全面落实交通资源集团“十四五规划”承上启下的关键之年，公司要以“三升一降”（提产量、拓销量、创利润、降成本）为主要工作导向，围绕“市场开拓、降本节支、经营创效、安全生产、人才强企、管理提质、党建赋能”七条主线齐发力，切实担起交通资源集团浙北“桥头堡”重任，不断做强自身、联动周边，努力提升公司整体盈利能力，为交通资源集团争当“四个标杆”贡献力量。一是把握经营创效“主动权”，做好区域经营、高端客户、销售平台、资金管控四篇文章，打造高质量发展硬实力。二是打好降本节支“组合拳”，生产端严控运营成本，财务端节约资金成本，行政端降低管理成本，提升高质量发展竞争力。三是激活管理提质“一池水”，从加强立改废释、技改攻坚、质量管控等三方面提升管理管控效能，释放高质量发展驱动力。四是稳住安全环保“压舱石”，强化运营期安全环保工作，实现“三级标准化”达标，完成省级“绿色矿山”创建，夯实高质量发展支撑力。五是找准人才兴企“结合点”，健全人才考评体系，搭建技能提升平台，引导骨干发挥好作用，培优塑强人才队伍，增强高质量发展源动力。六是牵住党建强企“牛鼻子”，夯实思想根基，坚持围绕企业中心工作抓党建，努力形成党工团融合共促企业高质量发展生动局面，同时紧握“法纪戒尺”，营造风清气正良好氛围。

会议还审议通过了公司《工资集体协商协议》（草案），并对2022年度公司先进集体、先进个人、安全生产先进个人、工会积极分子等荣誉进行了表彰，随后开展公司领导班子述德述责述廉述法及民主测评。（张小雨）