2月16日，交通资源集团党委委员、副总经理汪伟锋携营销管理中心、建材分公司相关人员赴浦新矿调研指导营销工作，公司领导及营销部门负责人陪同。

座谈会上，汪伟锋详细了解了浦新矿业公司2022年度营销工作完成情况、2023年营销策略和销售计划，并就如何突破公司目前销售所面临的实际困难进行了沟通交流。

对公司下一阶段营销工作，汪伟锋提出四点要求：一是要提前谋划明思路，找准区域市场定位，切实提高市场占有率和覆盖面。二是要树立“全员化营销”理念，完善前中后端全过程管理模式，以点带面全面提升公司产品竞争力，努力实现公司业绩和客户满意的最优化。三是要精准把控产品价格，细化定价策略。建立客户资金风险预警机制，细化重要客户定价策略，构建具有安全性、盈利性和可持续性的定价机制，切实提高价格竞争力和匹配度。四是要推进砂石贸易平台建设，配合搭建高效联动的营销体系，革新市场化销售方式，全力以赴做好营销工作。

接下来，浦新矿业公司将以“服务”为导向，第一时间抢抓机遇，有针对性的提前布局、提早谋划，细化任务分解，明确责任，尽最大努力冲刺年度经营目标。（关盛文）