2023年2月15日，交通资源集团召开2023年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、省委经济工作会议和省交通集团公司年度工作会议精神，总结2022年主要工作，研判当前的经营形势和存在问题，全面部署2023年重点工作，号召公司上下围绕“利润升、储量升、产量升、销量升、成本降”的“四升一降”总目标，勠力同心、勇于担当、砥砺奋进、力争上游，以实干抓工作、以实绩论英雄，在争当“四个标杆”的进程中展现更大作为，推动公司高质量发展行稳致远。

会上，公司党委书记、董事长周霖作了题为《砥砺奋进强韧性 行稳致远开新局 坚定不移推进企业高质量发展再上新台阶》的讲话，党委副书记、总经理杨剑作了题为《勠力同心勇担当 砥砺奋进争上游 以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远》的工作报告，首席安全官林春代表公司安委会作了安全生产工作报告。2022年，面对多重超预期因素冲击，公司以争做“四个标杆”为统领，以“七集中一提升”为总纲，抢抓市场机遇、重构管理体系、激活发展动能，全年呈现先抑后扬的经营态势，利润总额、净利润分别完成年度目标的101.68%、106.2%，圆满完成了年度目标任务。

周霖对公司上下在2022年凝心聚力、负重拼搏，经受住严峻的考验和挑战给予充分肯定。他强调，当前是公司推进高质量发展的战略机遇期，是克服压力实现爬坡过坎、迈上新台阶的攻坚期，要切实把握好“三个前所未有”：一是前所未有的发展机遇，国内疫情影响明显减弱，扩内需、稳增长、促发展的积极信号持续释放，浙江省“千项万亿”工程推进实施，要抢抓新一轮改革创新发展机遇；二是前所未有的发展条件，集团对公司给予了高度关注和殷切期望，公司上下要进一步强化责任感、紧迫感、使命感，全面对标“产品卓越、品牌显著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准，找差距、补短板、强弱项；三是前所未有的发展压力，要对产业升级、内部管控、要素支撑等方面的问题有清醒认识，正视“前有标兵，后有追兵”的现实困境，化压力为动力，化短板为跳板，知重负重、迎难而上。

周霖强调了2023年工作的七条主线：一是全力以赴增储量扩产能，强化前端经营能力，深化合作共赢机制，加大投资并购、特色矿推进和产能释放力度；二是全力开创营销服务新局面，进一步重塑营销服务体系、重组优化服务营销团队、重构价值分配体系，开创“服务营销”新局面；三是加速构建产业链多元创效，立足 “一主多元”产业发展格局，把沥青业务和其他建材业务做实、做精、做出成效；四是充分释放提质增效新动能，切实做好科技创新、成本费用管控、“数字资源”建设、区域管理整合等有关工作，以创新促创效；五是强化人力资源保障支撑，在人才队伍建设、薪酬分配机制改革、选人用人机制等方面重点改革发力，提高公司综合竞争能力；六是实现安全稳健发展，加快优化完善治理管控体系和风险管理体系，抓好安全环保工作，增强抵御风险能力；七是筑牢高质量发展的“根”和“魂”，持续找准党建赋能生产经营的发力点、着力点，提升党建与经营双融双促的成效，做好“引领、赋能、融合、护航”四篇文章。

杨剑在报告中明确了2023年的六项重点工作：一是增强矿产主业生命力，在获矿工作上坚持“技术”“市场”两个先行，稳定矿产基本盘，强化基建和生产工作，推进矿产主业转型发展；二是升级营销管理攻坚力，通过完善经营机制、构建数字营销、抢占市场份额、做好客户服务、深化物流管理等手段，开拓营销新局面；三是构筑多元产业发展力，立足矿产主业，加强沥青产业和建材产业拓展，培育更多高附加值产品，形成更具优势的产业体系；四是厚植降本增效驱动力，重点从基建、生产、财务管理的各个环节做好挖潜，不断激活创效动力；五是激发高质发展推进力，围绕企业改革、投资管理、风险防控三个方面，进一步优化管理举措、提升管理效能，夯实高质量发展根基；六是锻造红海市场竞争力，大力推进科技创新，提升信息化建设水平，牢牢把握竞争和发展的主动权；七是提升平安资源保障力，进一步强化安全环保风险防控体系建设和安全生产标准化建设，提升应急保障能力，同时确保信访形势持续稳定。

会议回顾了2022年安全生产工作，深入研判安全生产形势，剖析问题短板，对2023年安全生产工作进行了部署。会上，公司与各子（分）公司签订2023年度国有资产经营、党建目标考核责任书，与本部部门签订管理目标责任书，颁发了先进集体、优秀员工和董事长专项奖。会议共设1个主会场、18个视频分会场，参加人员共计237名。（办公室）