1月4日，交通资源集团党委委员、副总经理李文明携财务管理部一行赴海新矿业公司调研指导，公司领导班子陪同。

座谈会上，李文明围绕海新矿业公司2023年降本增效、经营创利等方面工作思路和举措进行了探讨交流。针对公司下阶段工作，李文明提出三点要求：一是谋实工作思路，深挖经营创效潜能。重点围绕二期项目开发、贸易销售、来料加工等方面谋在前、想在前、干在前，努力推动各项工作有实质性进展，着力提升项目整体盈利能力。二是谋细工作举措，深化降本节支成效。要从财务端、生产端、行政端多维发力，降低财税成本、严控生产成本，节约管理成本，特别是要从降低财务费用、优化人员配置等方面积极探索降本节支有效举措。三是谋准工作重点，担起“桥头堡”重任。要进一步发挥好交通资源集团浙北区域“桥头堡”作用，努力打造区域化销售平台，做好区域协同文章，不断做强自身、联动周边，为交通资源集团争当“四个标杆”贡献力量。

会后，海新矿业公司第一时间对调研指导精神进行了部署落实，争取尽快形成公司2023年度经营创效工作方案，为2023年开好局、起好步打下坚实基础，以奔跑者的姿态奋力谱写公司高质量发展新篇章。（刘北阳）