为深入学习习近平法治思想，贯彻落实浙江交通集团党委理论学习中心组“合规管理”专题学习会精神，坚持用党的二十大精神武装头脑，推动公司内部合规管理工作。12月1日，秦新矿业第一时间召开合规管理工作部署会。

会上，公司董事长兼总经理范雪强对公司目前合规管理和风险防控工作进行了全面总结，分析了短板弱项。他表示，合规管理作为企业经营管理软实力的作用越来越凸显，持续不断的合规管理可以改善企业管理组织体系，促进形成一整套具有较强执行力、程序化的管理制度和流程，从而提升管理效率、降低企业运营成本和经营风险。

对接下来将合规管理融入公司发展各方面，范雪强提出以下几点要求：一是压实合规管理责任意识，落实各部门主要负责人第一责任人职责，物资装备部作为合规管理工作的归口部门，要起到协调监督作用，进一步让合规管理理念在公司落地生根。二是强化法律与合规审核把关，完善合规机制，提升法律审核质量，强化责任追究。三是强化合规风险防控机制，加强内部业务排查，落实重大合规风险报告机制。四是强化“三道防线”作用，发挥业务部门切实守住“第一道防线”的合规风险防范主体责任，物资装备部作为合规管理归口部门认真履行好“第二道防线”的统筹和组织协调职责，党群工作部强化“第三道防线”的震慑作用。五是强化合规队伍建设，通过领导带头、邀请外部专家讲学和内部专题交流等方式，加大对合规管理工作的资源投入和合规管理人员的培训力度。

下一步，秦新矿业将继续推进合规管理各项工作部署，扎实推进合规管理建设，不定期开展风险防控自查自改，以更足的干劲、更强的韧性、更实的举措不断开创公司高质量发展新局面。（邓涛）