11月18日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理汪伟锋赴交投沥青公司调研指导，办公室（董事会秘书处）、战略发展部、营销管理中心、生产管理中心等部门陪同。

周霖对交投沥青公司近年来取得的经营业绩给予充分肯定，围绕如何做强做大做优沥青分公司提出五点要求：一是探索以市场化薪酬考核体系为向导，尝试实现企业的利润分配市场化、考核指标动态化管理；二是建立正向激励机制，以提升企业盈利能力为发展目标，不断促使企业发展壮大；三是进一步加大内部管理力度、提升管理能力，充分利用团队决策严谨性规避采购价格、应收款、生产安全等潜在风险；四是要建强自有品牌，谋划开展沥青品牌创建工作，在未来的发展中力争以品牌取胜；五是要进一步加强党建引领，提振全员干事创业的激情，加强二十大精神的学习，做好“强基达标”工程，深化公司“青锋亮剑”党建品牌，切实把党建品牌转化为干事创业的精神动力。 

汪伟锋对公司今年以来取得的成绩表示肯定，同时要求公司要进一步认清行业发展规律，提前预判下一步的工作中可能面临的挑战，做好以下五点准备：一是要与时俱进，谋划未来。做好发展规划，持续探索特种沥青的发展方向；二是做强品牌，优化产业。不断优化沥青产业商业模式，提升品牌核心竞争力，朝着产业链多元化发展；三是抓牢重点，合理运营。抓牢经营利润关键点，从沥青采购源头进行合理化把控，优化价格管理及资源配置；四是提高质量，规避风险。重点关注应收款情况，将资金周转率控制在可控范围内。五是管理提升，优化组织。加强风险防控，提升精细化管理水平，以数字化服务赋能，优化组织架构，进一步探索市场化考核机制。

公司党支部书记、总经理王庆妙汇报了公司2022年度工作进展情况、当前公司发展过程中存在的困难及公司未来发展规划。（交投沥青公司）