为广泛征集员工意见建议，切实提升公司经营管理水平，强化全体员工“集思广益促发展  建言献策谋新篇”的干事创业氛围。近日，海新矿业公司立足自身生产经营实际，积极组织员工开展“找问题、谈思路、明举措、促发展”建言献策活动。

海新矿业公司各部门围绕当前市场形势、企业战略、经营管理、未来发展规划等问题展开交流探讨、积极建言献策，深入查找影响公司发展的痛点、难点、堵点，集思广益梳理问题清单，逐个研讨寻求解决方案，目前各部门已形成建言献策材料5份，为公司加强战略引领，提升管理效能提供了依据和参考。

海新矿业以本次建言献策活动为契机，进一步提高站位、找准定位、谋划方位，破除思维定势，破解发展“瓶颈”，下阶段重点做好以下四方面工作：一是加强党建引领，筑牢红色堡垒。扎实推动“党建强基 双融强企”工程贯通发力、高效落地，把党建工作深度嵌入企业经营管理，以高质量党建引领公司高质量发展。二是抓实降本增效，降低运营成本。全体干部员工将强化作风意识，进一步盯准目标、压实担子、细化管控，形成全体员工各司其职、协同配合、层层抓落实的责任体系，全力保障各项降本增效举措取得实效。三是加强质量管控，树立行业标杆。坚持品质优先战略导向，强化产品质量管控，提升产品辨识度和影响力，以高品质砂石骨料产品增强产品溢价能力，打响“浙交矿业”浙北区域标杆品牌。四是拓宽业务渠道，增强盈利能力。创新经营思路，谋划好新形势下的销售策略，紧盯重点项目、重点客户，采取灵活的调价机制抢抓市场，以提升公司整体效益为着力点，努力探索来料加工业务，稳健推进二期项目。

下阶段，海新矿业公司将继续紧跟交通资源集团各项决策部署，深入开展攻坚克难专项行动，夯实建言献策成果，进一步厘清稳进提质发展思路，为交通资源集团争当“四个标杆”贡献海新力量。（刘北阳）