为充分发挥跟踪审计在促规范、控造价、防风险方面的作用，让跟踪审计成为解决公司管理问题的桥梁。浙东矿业自跟踪审计单位进场以来，始终坚持“强化工作联动、强化问题导向、强化成果运用、相互协调、相互监督、相互促进”的原则，通过“三强化三相互”，切实把好跟踪审计工作质量关，拧紧安全阀，共同提高审计工作质量和水平。

公司实行跟踪审计例会制，通过例会梳理审计思路及方法，着力讨论解决跟踪审计过程中的重点、难点问题，分析评价问题整改效果，安排部署工作后续任务，切实提高公司跟踪审计管理水平和能力。同时，双方均配备审计工作专职联络人员，并实行“2小时响应制”，确保任务有回应、过程有人盯、资料有交接、台账及时存。

为强化问题导向，相互监督。公司根据集团公司相关文件精神要求，结合公司实际，制定《全过程跟踪审计管理实施方案（试行）》《驻点工作人员工作内容与制度》等制度，明确工作职责，规范各项具体工作。并从制度建设及执行、流程改进、明确责任和时限、人员素质提高、日常监督检查等多方面着手，促进审计工作突出两个“转变”，即静态审计向动态审计的转变，事后审计与事前事中审计相结合的转变。公司联合跟踪审计单位定期对常见问题进行解析与培训，以问题为导向编制《招采及合同注意事项清单》，发放各部门学习，提升风险防控能力。

同时，公司坚持以查促改，建立审计、检查发现问题通报机制。重点检查跟踪审计发现的问题及整改未落实事项，督促限时整改，排除风险隐患，并对检查结果进行通报，对审计整改不力、屡审屡犯等现象的相关部门责任人及时进行约谈，情节严重的按照相关制度进行追责，并在年度绩效考核中进行扣分。坚持以考核促提升，根据交通资源集团跟踪审计单位考核评价实施办法，抓好跟踪审计过程中动态考核，加强对跟踪审计的工作质量和工作效率管理。

下一步，浙东矿业将联合跟踪审计单位充分发挥各自优势，创新审计方法，探索建立矿山板块审计工作的长效管理机制，不断提升内部审计质量和水平，加速形成衔接顺畅、保障有力、配合有效的审计工作格局，共同促进公司健康有序发展。（王强伟）