为保质保量完成年度目标任务，稳步推进滞销产品销售工作，7月20日，玄武岩板块召开营销工作专题会，重点分析了当前滞销产品销售难点问题，坚持以区域市场为依托，以品牌建设为引领，全力冲刺年度营销目标。

针对5-10mm规格产品生产配比与市场需求严重不符，5-10mm产品严重滞销问题，公司以深入市场调研为突破口，持续走访省内及上海、江苏、安徽等区域市场潜在客户，不断优化合作方式，重点攻克滞销产品销售难题，多方位统计梳理区域资源特点，择优选择两档粗集料销售比例合理的客户，缓解生产比例与销售比例不匹配问题。同时，公司还积极探索其他品类矿石产品市场，在不影响现有市场的情况下，主动与商混站、搅拌站的沟通，优化现有合作模式，通过玄武岩替代其他品类矿石产品的方式解决滞销产品销售问题。

为进一步提升“浙交矿业”品牌影响力，下半年，公司将加大与省、 市县质检与造价管理部门对接力度，与砂石骨料行业的当地协会、主流网站充分交流，通过产品推介会、当地协会等多渠道扩大江苏、上海和安徽省等市场的品牌效应，加快“走出去”步伐。在内部管控上，公司将持续加强客户关系管理工作，坚持完善管理体系，做好人才梯队培养，执行关键岗位AB角，合理划分职责，稳中求进的把销售队伍培养起来，保证销售能力跟得上公司发展和市场的脚步。公司还将通过开展“周例会、月小结”的形式，紧盯市场变化及时调整营销策略，抓住大基建窗口期机遇，部署下阶段工作安排，稳步推进石料销售工作。

下一步，玄武岩板块将咬定公司年度经营目标，以系统性的整体思维，既要解决当前销售困境，又要立足长远，保证滞销产品能平稳出货，保质保量完成年度目标任务，为全力冲刺“全年红” 努力交出一份满意答卷。（杨鑫）