7月28日，交通资源集团党委委员、副总经理王江水携生产管理中心、办公室等部门相关负责人赴交投矿业调研指导。

王江水听取了交投矿业公司的工作汇报，并结合当前市场情况实际提出四点要求：一是要理思路拼目标。通过抓重点、攻难点，在做好疫情防控和确保质量、安全、环保的前提下，加快生产进度，动员带领全体干部员工全力冲刺年度目标任务，确保年度生产经营目标顺利完成；二是要强管理降成本。始终坚持把各项成本管控放在公司稳中求进发展的战略高度，把“过紧日子”贯穿到公司安全生产、经营管理的全过程，通过做“加法”扩大内控管理效能，做“减法”降低隐性成本消耗，扎实推进降本增效工作；三是要提服务拓市场。 坚持以市场为导向，以客户为中心，发挥华东地区最大的凝灰岩砂石骨料供应商的优势，紧紧围绕所属地域特点和终端市场需求，通过走访营销、主流媒体、视频宣传等策略，打造“全员营销”新发展理念，扩大产品推广维度；四是要抓安全促环保。加强自身安全管理，本着“抓安全从工作入手，抓工作从安全出发”的安全管理观，进行全员深入学习。同时明确各自安全生产职责，落实到人，督促和监督相关方做好安全防范措施，定期到现场进行安全检查，做好留痕工作，形成安全管理闭环。

下一步，交投矿业将动员广大干部职工弘扬“勇立潮头 攻坚克难”精神，全力争当“四个标杆”，齐力创造“创利奇迹”，为交通资源集团争当“国内一流交通资源综合开发领军企业”作出更大贡献。（王棋）