7月25日，交通资源集团召开2022年半年度经济运行分析会暨安全生产工作会议，全面贯彻省第十五次党代会精神和集团上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会精神，回顾总结上半年工作，分析研判当前面临的形势和困难问题，部署下半年重点任务，引领全体员工进一步增强大局意识、担当意识，聚力对标“两个先行”、奋力争当“四个标杆”，打好经营创效攻坚战，全力完成年度各项目标任务。

会上，公司党委书记、董事长周霖作了题为《踔厉奋发担使命 凝心聚力再攻坚 在争当“四个标杆”新起点上实现新突破》的讲话，党委副书记、总经理杨剑作了题为《奋楫笃行克时艰 攻坚创效争标杆 全力以赴完成2022年目标任务》的工作报告。副总经理王江水代表公司安委会作安全生产工作报告，领导班子其他成员、专职董事、监事会主席出席会议。

周霖在讲话中指出，今年以来，面对需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，公司紧跟集团公司决策部署，坚持以高质量党建引领高质量发展，积极应对疫情反复带来的复杂局面，全力以赴保生产、抢进度、拓市场，综合施策降成本、强管理、提效益，公司发展目标和任务更加明确，重点改革举措加快落地。周霖强调，公司作为集团公司矿产资源开发与运营主平台，要进一步强化大局意识、市场意识、责任意识、危机意识，善于“借机、借势、借力”，着力破解资源要素配置效率不高、产业转型升级进度不快、新旧动能接续转换不够有力等问题，抓紧补齐市场观念及应变能力不强、改革破题力度不够、风控体系还不完善等短板，下好先手棋、打好主动仗，进一步增强企业的综合实力，不断战胜一切艰难险阻。

周霖要求，公司上下要深刻领会集团公司赋予交通资源集团的新使命、新期望、新要求，加快落实争当“四个标杆”行动计划，咬紧全年工作目标，进一步增强战略定力，坚定发展信心，做到在其位、履其职、尽其责、竭其力。一是打好发展攻坚“主动战”，全力推进矿权获取和产业链拓展，把因疫情耽误的时间抢回来，确保全年生产销售任务“目标不变、标准不降”。二是打好强化改革“关键战”，深化经营机制改革，加快构建现代企业治理管控体系，进一步提升发展能力。三是打好降本增效“攻坚战”，紧扣“挖潜增效”，守住效益攻坚主阵地，降低基建造价和生产成本，提高资金使用效率。同时，借力科技创新和数字化改革，努力把经营成本降下来。四是打好平安资源“持久战”，强化风险管控顶层设计，充分发挥审计监督作用，筑牢安全生产防线，切实增强抵御风险能力。五是打好党建强基“堡垒战”，构建党建统领整体智治体系，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，锻造担当有为的“资源铁军”，把党建优势转化为企业发展优势。

杨剑在工作报告中分析了公司上半年经营情况，结合当前面临的问题，围绕“五个创效”部署了下半年主要工作：一是全力实现“攻坚创效”，严格落实“周调度、月亮晒、年比拼”机制，细化量化目标，压紧压实责任，让比精神、比进度、比落实、比成效成为企业发展“新常态”，全力以赴冲刺年度经营目标。二是全力实现“数字创效”，坚持向数字化改革要动力，加速业财一体化进程、生产运营数字化转型、“数字物流”供应链平台打造和“工程云数字看板”应用，有效赋能经营发展。三是全力实现“管理创效”，把争当“四个标杆”行动计划和“七集中一提升”实施方案作为逆势破局、乘势而上的关键抓手，抓紧推进有关制度“废改立”，把关键节点的短板补齐、弱项补强、优势增厚，有力推动一批标志性成果落地见效。四是全力实现“创新创效”，加强产业拓展，提升投研水平，加快形成多点产业支撑、多元优势互补、多级市场承载的产业体系，打造差异化竞争优势。五是全力实现“平安创效”，进一步提高现场管控水平和隐患治理能力，增强风险管理质效，筑牢疫情防控防线，维护安全稳定大局。

会议以视频形式召开，公司领导班子、子分公司班子成员、公司本部各部门助理及以上人员在主会场参加会议，各子分公司、公司本部其他人员在各自分会场参加会议。（王学斌）