7月21日上午，交通资源集团党委委员、副总经理李文明携财务管理部、生产管理中心等相关人员一行赴海新矿业公司调研指导，海新矿业领导班子陪同。

座谈会上，李文明一行详细听取了海新矿业公司生产、销售、财务成本管理等情况，对海新矿业公司面对经济下行压力、市场环境低迷的背景下积极谋划创新举措表示肯定，同时对海新矿业公司下阶段工作提出四点要求：一是要科学制定目标，明确“保平创利、保盈创效”的分阶段导向，根据当前实际，深入分析当前企业各项成本支出和市场行情，建立与市场相匹配的灵活销售策略，科学制定产销目标。二是要做好开源节流，生产端要与总包单位谋划做好降本节流，销售端要围绕产品结构优化、差异化定价、来料加工、贸易销售等多方面发力，做实开源增效。三是要创新工作思路，围绕二期项目推进、财务成本降低、销售空间拓展、用电能耗上下功夫，多路径探索降本增效举措，切实增强企业盈利能力。四是要强化攻坚克难，海新矿业公司全体员工要坚定信心、咬定目标，秉持“谋定而后动”的干事理念，充分发挥主观能动性，提升团队执行力，加快促进成果落地。

李文明一行还来到矿区现场实地查看了矿点受灾情况，要求海新矿业在保障绝对安全的前提下，积极有序推进复工复产。（刘北阳）