“成本管控”是浙东矿业公司的重中之重，为更精细化地推进成本管控工作，7月14日，浙东矿业围绕“保预算、多贡献”行动，召开成本管理领导小组首次月度例会，正式以“月例会”机制，向综合成本目标及年度降本提质增效工作任务两项重点工作发起攻坚。

今年下半年是浙东矿业推进成本管控的关键期。七月以来，公司专门成立成本管理领导小组，由公司执行董事、总经理周奇担任组长，各业务部门分管领导担任副组长。同时实施成本管理领导小组月例会机制，通过压降基建成本、减少生产支出、优化管理费用、节约财务费用、提高生产创效、强化税务筹划等多方面、多角度实现综合成本管控目标。

在首次月例会上，小组成员集思广益、积极讨论，初步制定举措目标20条，其中量化性工作目标15条，通过重点举措的实施，全方位压缩成本。公司执行董事兼总经理周奇表示，压缩综合成本是降本增效的关键性举措，意义重大，任重道远，大家仍应清醒认识到目前的市场形势，锚定成本目标不放松，始终坚持自我加压，不断寻找突破口。同时加强动态管理、目标管控以及绩效考核。

截止目前，公司已通过开展矿山基建“双百攻坚”活动、基建成本月报制度等一系列工作推进成本管控工作，取得了初步成果。接下来，公司也将落实对标管理，积极开展成本对标学习工作，吸收好兄弟矿点公司先进成本管理经验，同时在创效举措方面，多思考、多创新，逐步建立降本增效考核机制，全力实现成本管控各项目标。（欧吕平）