7月11日，一场气氛“紧张”的经营调度会在交通资源集团召开，会议通报了各子（分）公司6月份指标完成情况及完成率排名，未完成指标的公司“红脸出汗”，逐个分析原因，提出目标，细化举措，公司领导也协同本部相关部门上下协同、靶向研究、精准发力……而这次会议也正式拉开交通资源集团下半年“周调度 月亮晒 年比拼”经营调度通报考核的序幕。

今年是交通资源集团全力争当“四个标杆”，齐力创造“创利奇迹”的关键之年，特别是下半年是公司“保预算、多贡献”的“决战”阶段。为了形成浓厚的的奋战氛围，公司于6月29日开展了“奋战六个月 喜迎二十大”立功竞赛誓师大会，与各子（分）公司签订“保预算、多贡献”责任状，立定了经营目标的“军令状”。

高质量的立功竞赛需要有效的机制来推动。为了更好地强化目标管理、过程管控和问题导向，及时发现经营偏差，高效解决经营困难，动态调整周期指标，切实形成精准发力和协同合力，推动各项经营目标落地见效，公司党委和经营班子深入研究，决定实施“周调度 月亮晒 年比拼”经营调度通报考核机制。

该机制的核心内容是建立经营调度和晾晒比拼机制，即每周、每月通过经营调度会的形式，通报公司及各子（分）公司经营指标完成情况，深度剖析月度指标缺口、形成缺口的主观原因、缺口指标何时消化以及如何消化的具体举措。为真正达到比学赶超的目的，公司还对子（分）公司经营指标完成率进行排名，并将经营目标完成情况与子（分）公司经营班子月度薪酬发放进行同向、同比例挂钩。

交通资源集团党委副书记、总经理杨剑在首次经营调度会议上强调，下半年每天的工作成效对全年目标任务的完成都至关重要。各部门、各子（分）公司要做到三个方面：一是要进一步提高认识，把思想集中到完成年度目标上来。充分认清形势和问题，着力克服应付心理，围绕“三个透”即：把政策理解透、问题分析透、市场跑透，结合各自领域和分工，对工作进行一次全面的盘点和梳理，找出短板、提出标准、迎头赶上、全面冲刺。二是进一步明确目标，把思想聚焦到降本增效上。要坚持一手抓经济效益，一手抓安全环保，两手都不能偏废。重点从销售端发力，坚持以销定产，均衡销售，建立完善定价审核机制，实现销售利益最大化。要不断总结经验，对标学习改进，细化成本管控对标指标，不断提升公司核心竞争力。三是进一步争取政策，把政策红利转化为发展动能。加强与属地政府沟通联系，充分利用好政府纾困优惠政策，积极争取合理税费支持，梳理形成亮晒清单，通过政策红利，推动年度经营目标加快实现。（何一峰  朱宇群  岑琴）