今年以来，在交通资源集团的争当“四个标杆”指引下，浙东矿业紧抓总体筹备和关键节点，围绕年内各项既定目标，坚持“干”字当头、“实”字为先，“效”字为重，内聚合力，外整资源，在实干中形成共识，在实干中解决问题，激扬“资源铁军”风采，全力争当交通资源集团基建矿点排头兵。

干字当头 只争朝夕 以实干出成绩

考验如火，正在淬炼真金。自矿点取得以来，公司高度重视矿点开发工作，以早达产早见效为目标，上下齐心，挂图作战。公司生产技术团队在成立之初以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的战斗姿态，坚持“白+黑、5+2、晴加雨”工作模式，高起点规划，从设备选型、工艺流程、产品类型等方面都进行了多次深入的论证，仅历时2个月就完成矿山总体策划方案和矿山初步设计，以不到4个月的时间顺利取得采矿许可证，跑出了以快取胜的“资源加速度”。

面对行政审批手续错综复杂，涉及的单位多且流程繁的情况，公司领导班子坚持问题导向，努力克服各种制约性因素，充分发扬“盯关跟”精神，亲自带头攻坚破难题，加大属地政府及相关部门走访力度，推动成立政策协调小组，定期召开联席工作会议，共同研究讨论政策处理解决方案，并形成清单销号机制。工作组通过挨家挨户入门做思想工作，在尊重乡风村俗的基础上，采用“边建边迁”模式，提前2个月完成坟墓迁移工作；连续作战、持续攻坚，解决矿区90余亩临时用地、1400余亩林业用地、6公里廊道线路选址等难题，为矿山基建施工许可铺平了道路。

实字为先 靶向攻坚 以创新促降本

浙东矿业三门县其头山矿资源储量2亿多吨，作为省内最大的建筑用石料单体，浙东矿业强化“标杆”意识，既抓质量和速度，更讲效益和品质，努力朝着建设国内一流绿色智能矿山样板目标迈进。

浙东矿业始终把降本提质增效作为管理工作的主线来抓。公司紧紧围绕“七集中一提升”工作要求，充分发挥主观能动性，不断创新模式，坚持上下联动，通过全员成本管控意识助力生产经营降本增效。技术团队持续优化开采、运输及加工方案，重点从开拓工艺、场地布置、钢结构轻量化等方面入手，积极开展降本；招采团队充分利用市场竞争性，实现招采项目效益最大化。开拓系统、生产线、廊道、内外电等主要项目招标也全力压缩成本；销售团队通过积极开展市场调研，签订砂石骨料意向体量约400万吨，宕渣意向采购量约300万吨；攻关创效团队积极对接三门污水厂，即能为当地带来经济收入促进共富，也能低成本解决矿区生产用水问题。

面对矿山基建时间紧、任务重、标准高的要求，公司组织技术团队多次实地赴安徽池州长九(神山)、甘肃建投等优秀行业企业考察学习,与设计单位、县市省三级应急管理部门多次进行方案论证，在交通集团、交通资源集团指导和评审下，最终确定矿山以先进的平硐溜井方式进行开拓，系统建成后，预计每天可输送超6.5万吨的矿石。

红色引领 模范带头 以党建聚心力

浙东矿业聚焦“主业主责”，坚持“党建强企”，紧扣红色根脉主线，以“党建强基 双融强企”工程为总抓手，全面促进党建与生产经营工作的“同频共振”，广泛凝聚矿山建设起跑红色动力。

公司党支部着眼解决项目推进实际困难，全力开展“一引领、五提升，大干200天”攻坚活动，充分利用“其头共富”党建联盟等载体，形成各方合力，有效推动矿山建设开进“快车道”。充分发挥党员先锋模范作用，让党员战斗在前、将矛盾沟通在前、把问题解决在前。目前党员已带头攻坚突破总体策划方案优化、码头审批、安全设施设计评审等重难点工作，有效打通了项目建设的“快速路”。深化“4321”联系基层制度，密切联系职工群众、强化民主建设、完善沟通机制，内部治理日益规范、员工队伍日趋稳定，干事创业激情日渐昂扬。尊重人才成长规律，打造学习型企业，为每个新员工编制《新员工成长日志》，着眼长远、久久为功。群团组织桥梁纽带作用愈发凸显，传承弘扬“三同”家文化，定期组织贴合当下、审美有趣的团建活动，又如时开展业务提升集体学习等，既陶冶情操、凝心聚力，又催人奋进、爱岗敬业。

功崇惟志，业广惟勤。浙东矿业将紧扣争当“四个标杆”争做世界一流企业高质量发展要求，围绕交通资源集团“五个取胜”全面发力，努力把公司打造成为交通资源集团矿山基建板块“排头兵”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（王强伟）