交通建材分公司深入贯彻落实交通资源集团《争当“四个标杆”全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业行动计划》部署要求，紧紧围绕公司年度重点任务，上下联动，统筹推进，初步构建“综合交通基地、金属新材料、轨道预制构件”为主体，“贸易与集采”为补充的“3+X”发展新模式，以“五字决”奋力开创公司高质量发展新局面。

瞄准一个“快”字，在基地建设上下功夫

上半年，面对经济下行、疫情反复的冲击，公司不等不靠、挂图作战、压茬推进，发挥“资源铁军”精神，撸起袖子制图测算，俯下身子钻研方案，串联产业工人奋斗在一线开启“5+2，白+黑”的工作模式。富春公司土地指标已下达并缴纳预征款，目前，正全力推进土地招拍挂工作；临昌公司完成1-4#办公用房、厂房及配电房建设及6#钢结构厂房基础施工等一系列前期工作；预制构件分公司通过与长安镇政府、土地使用归属单位及当地村委沟通协调完成管片堆场迁建工作。公司牢牢抓住浙江省共同富裕示范区建设“窗口期”，按下基地建设“快捷键”。

凸显一个“谋”字，在市场拓展上亮举措

全面拓宽营销领域，交通配套设施配件、胶凝材料、砂石骨料等交通建材贸易业务取得长足进展。富春公司开展水泥贸易业务，通过与水泥厂家形成战略合作做好终端市场的供应；成功中标交工养护宁波区域2022年贴缝带、抗裂贴采购项目，实现自主承接项目零突破。采购集中化管理成效显著，截至目前，代管单位采购9次，节约率高达20.32％ ；集中采购项目共8个，已完成采购3次，节约率8.89％。公司产业链不断丰富，造血能力不断加强。

建强一个“降”字，在提高管理效能上见实效

深化精细化管理，全面实施集约化经营，推动金属新材料公司从采购、生产、销售的全产业链模板化向工贸分离化转型，由建材本级贴近主流交易市场进行集中采购、集中投标及资金统筹、集中交通材料及金属产品的售后服务，提高下属单位市场化水平。通过修订《经营效益考核管理办法》，加强公司经营效益目标责任制管理，开展“降本提质增效管理提升年”专项行动，建立降本提质增效管理清单，降本增效提质效果明显。

把握一个“创”字，在科技创新成果上求突破

习总书记强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司深刻领会集团“争当创新发展标杆”要义，紧跟行业发展趋势和国家产业政策，着力行业新领域、新技术、新材料等科技研发，完成6项实用新型及发明专利申报，1项QC成果申报至浙江省质协；开展《提升热镀锌产品质量的工艺方法研究》等4项课题研究；编制《热镀锌交安设备产品缺陷图谱》《热镀锌交安设施产品生产标准化指南（试行）》等生产指导书，让科技创新引领和支撑企业发展，有力提升企业核心竞争力。

坚持一个“凝”字，在强化党建引领上筑根基

优化顶层设计，深化“红领匠锌”党建品牌，实现党建同企业治理深度融合。深入推进组织人事工作和干部人才队伍系统性重塑，出台合资公司项目中层管理人员选拔管理办法、优化薪酬体系改革、规范合资公司议事规则，不断清晰权责边界。同时建立攻坚克难清单26项，通过清单化管理明确该做什么、要发挥什么作用，有效增强党员履行党建职责的自觉性、主动性和实效性。成立党员先锋队，设立“党员先锋岗”，充分发挥党员的先锋模范作用，书记以上率下、党员冲锋在前，通过党员的示范引领达到“影响一批、带动一片”的效果，凝心聚力，有力带动全体员工攻坚克难。

下一步，交通建材分公司将以争当“四个标杆”为契机，按照省交通集团部署与要求，践行交通资源集团“一主多元”发展战略，对标一流、争创一流，在拓市场、育产业、优管理、重创新、强党建等方面持续发力，力争成为省内一流的交通建材产业综合运营服务商。（汪年逸）