为深入学习贯彻省委书记袁家军到省交通集团调研指示精神，围绕交通资源集团《争当“四个标杆”全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业行动计划》，龙新矿业紧扣以实绩为导向、“干”字为先、争创一流工作总思路，稳步推进各项生产经营工作，全力开拓浙西区域砂石骨料新市场，推动争当“四个标杆”工作稳步向前，为衢州打造四省边际共同富裕示范区贡献省属国企力量！

聚焦主业发展，实干为要，争做担当作为的标杆

龙新矿业整体布局谋划采用同时建设、同时生产、同时销售的“三同时”模式，利用移动式破碎机进行生产，同时消化建设场地需要而开拓产生的石料。2022年作为龙新矿业砂石骨料生产线建设项目全面建成并达产运营的关键之年，龙新矿业全力以赴，加快推进基建扫尾工作。截止目前，EPC基建相关扫尾工作已完成，开拓系统已基本修筑成型，边坡治理已同步跟进，计划7月底具备开拓系统验收条件，为安全生产许可证申领打下基础。

公司立足规范，加强设备运行管理，建立健全矿山设备“一机一档”，切实做好滑移装载机采购、设备租赁等招采工作。针对砂石生产线及产品发运系统产能、质量、运维效率等方面完成5项技改工作，有效解决筛网堵塞严重、车间粉尘不达标、装车速度慢、发运自动化程度不足与缺陷，成效显著，头破产能满足设计要求1600吨/小时。

作为交通资源集团在浙西区域首座石灰岩矿山，面对激烈的市场竞争，公司领导班子带头创新工作方法、改变以往营销策略，深入沥青搅拌站、施工项目部等地，先后开拓了杭州、衢州、金华、丽水和建德等周边石灰岩骨料市场，并签约萧山国际机场项目、杭金衢二期改扩建以及高速公路养护等高质量高规格项目工程。截至目前，已签订合同的客户38家，同比2021年提升220%。

“受疫情影响，出现了部分运输受阻的情况。我们正在积极与龙游港务公司对接，将部分有条件的订单改为水路运输，保证按时将矿石送到顾客手中。”龙新矿业相关负责人介绍：“下半年，我们还将加大市场调查力度，掌握市场走向。规范日常客户开发、维护与评价管理工作，提高客户满意度和忠诚度，培育核心客户群体，全面推广‘浙交矿业’品牌。”

推进数字赋能，降本增效，争做创新发展的标杆

4月20日，龙新矿业发运“一卡通系统”成功完成调试，进入试用阶段，标志着龙新矿业发料运输管理步入信息化、智能化新时期。

改革增添活力，创新引领发展。4月以来，为切实解决发运难题，龙新矿业积极对接协作单位以及一卡通系统研发单位，通过各部门协同沟通，系统方案从有到无不断完善。最终该系统实现了客户提前下单、入场自动识别、智能装车调度、出厂自动结算等系列智慧服务。自5月系统正式运行后，实现了流程可溯、权利留痕，防止出现人为因素的插队现象，提升效率及服务质量。

“今年，我们计划完成3项生产线技改及五小创新。”接下来，龙新矿业将持续聚焦以科技创新构建企业核心竞争力，充分发挥技术优势，进一步加大科技投入和科技成果转化力度，努力形成业务在线协同化、运营管理可视化、成本管控精细化、风险控制精准化的全级次覆盖能力，有效支撑业务运营的作战指挥和精细化管理，为产业协同赋能，争做数字智能化矿山标杆。

提升本质安全，牢筑底线，争做安全生产的标杆

今年以来，龙新矿业主动扛起安全发展的政治责任，切实增强“时时放心不下”的责任感，以“四个表率”争做国有企业安全发展的标杆。

在责任落实上作表率。公司依法依规组织生产经营，全面落实全员、全过程安全生产责任制，让安全发展理念“内化于心、外化于行、固化于制”。

在科技安保上作表率。公司完成发运广场装车系统及回收粉罐钢结构包封、成品库廊道加装防尘喷雾、头破平台增设声屏障、岗位应急处置卡等内容，进一步完善矿山安全标准化建设，让科技创新成为龙新矿业安全发展的“靓丽名片”。

在精细管理上作表率。推动安全管理提档升级，通过落实“安全生产月”“安全环保管理提升年”等专项活动，营造良好的安全生产氛围，把隐患解决在未发之时、成灾之前，确保安全形势持续稳定。

在隐患排查上做表率。以“三年行动巩固提升年”等专项活动为隐患排查指南，以外部专家检查、上级部门检查、公司内部自查等方式深入开展安全隐患排查工作，截至目前共开展安全检查 20次，发现并整改隐患72处，下发隐患整改通知书2份，敢于发现问题，面对问题，坚决解决问题，切实完成整改闭环。

汲取红色力量，忠诚为魂，争做政治过硬的标杆

“确保生产骨料40万吨，力争50万吨。”“组织开展安全生产月活动。”“新增30万吨以上销售合同”“紧盯市场，增加集团外合同订单目标任务”……进入龙新矿业办公区，白墙上的亮业绩任务清单格外引人关注。每一位党员的月重点工作任务都被一一详细列出，还注明了完成节点，通过开展“亮晒比拼”活动，在公司内部形成浓厚的赶学比超攻坚氛围。“我们作为党员就该起到表率作用，不遗余力带领大家走上“低成本、高效率、高效益”的发展之路，推动龙新矿业生产经营高质量发展。任务上墙，既是督促，也是激励。”

龙新矿业始终坚持党建强企，把党的领导贯穿国企改革发展和公司治理全过程，在加强党的建设上扛旗争先，时刻以党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。龙新矿业创新成立“支点攻坚队”，以精细管理为支点积蓄成本优势，以技术创新为支点增加效益优势、以智慧加持为支点打造效率优势，带头激发团队内生活力。

公司还特邀抗美援越老兵讲述红色故事，组织党员干部到当地红色教育基地，全面推进红色基因传承，铸牢忠诚之魂。同时，全力落实领导班子成员联系机制，推进攻坚克难领办行动，开展书记领办、党员攻关等活动，充分发挥党员先锋模范作用。

下一步，龙新矿业将持续聚焦争当“四个标杆”，充分发挥“龙新新铁军”精神，全力以赴、攻坚克难，奋力抢抓进度目标，确保完成年度任务目标。（陈静、徐慧萱）