【编者按】今年是交通资源集团贯彻落实袁家军书记调研集团讲话精神，全力争当“四个标杆”，奋力推进“二次创业”，齐力创造“创利奇迹”的关键时期，为更好地营造良好氛围、阶段性报道发展实践，全方位展示标志性成果，积极培树先进典型，公司今日起刊发“做标杆 见行动”系列主题报道。

为深入学习贯彻省委书记袁家军到省交通集团调研指示精神，认真落实交通资源集团《争当“四个标杆”全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业行动计划》，浦新矿业公司紧紧围绕年度“三创建三提升”重点工作，坚定目标任务、创新发展路径、激活先锋本色，以实现四个“更”为抓手，全力冲刺“双过半”，奋力实现“半年红”，全速加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌，推动争当“四个标杆”工作稳步向前。

固本拓新、迎难而上，在实干实绩上展现更大作为

今年上半年，受疫情、经济下滑等因素影响，市场需求量呈现下行趋势，浦新矿业公司积极践行“一矿一区域”战略，牵住发展“牛鼻子”，扬起奋进“牛鞭子”，“快”字为先抢占市场，站稳站好杭州、金华、绍兴地区市场，积极推进实现嘉兴、湖州地区市场零突破，打破省内部分区域市场空白格局。

上半年，公司共成功引进客户7家，产品已辐射至大型商混，正全力保供杭温铁路、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目，市场布局稳中有进、稳中向好。在稳步推进国家级绿色矿山创建的过程中，公司持续巩固深化环保举措，完成了对首个终了边坡平台及部分裸露边坡的刷坡挂网及覆土绿化，于4月8日顺利取得绿色矿山建设水平最高级5A级认证证书，绿色矿山建设再攀新高。

稳产提质、创利增益，在效能提升上拿出更实举措

在复杂多变的外部条件下，公司力求“提质”与“创利”并举，大力彰显“浙交矿业”品牌实力，凸显产品与服务双重优势，提高市场竞争力。

公司坚持市场需求和客户满意为导向，精准发力，靶向施策，以“品质提升”为主线，从生产工艺优化改造及客户产品质量回访入手，深入开展实地调查和研究，顺利完成机制砂工艺升级改造，实现机制砂含水率降低3%，产品质量得到有效改善。

同时，公司逐步建立起多元化产品布局、精细化质量管控、全局化售后服务的“三位一体”产销协同管理模式，共先后开展回访调研40余次，客户满意度调查屡创新高，产销合力进一步凸显，效能提升实现新突破。

守正出新、成果催化，在科创赋能上开创更新局面

公司始终把握住“争当创新发展的标杆”这一深刻要义，从化解难题、解决痛点出发，力争以“浦新经验”打造可推广、可复制、可变现的技术成果应用示范。

上半年，公司通过优化试验室布局和分级，顺利完成一级试验室标准化建设，有效提高试验检测水平。在硬件提升的基础上，主动践行“走出去”战略，通过持续深化与上海城环研究院联合开展的《废弃石粉资源化配土再利用项目》科研项目，预计在第二阶段可基本实现人工配土种植功能。

同时，公司牢牢把握住“固废资源化”这一核心要素，力求打破泥饼处置难度大的局面，积极探索创新泥饼路基土试验项目，目前已顺利完成泥饼路基土室内试验初步验证，预计7月可实施现场试验，科创硬措施与软实力实现同步提升。

红色领航、擎旗奋进，在双融强企上谋求更多发展

公司坚持党建引领，深化“先锋型”党组织建设，创新载体，克难攻坚，逐步形成“1+4+N”党建与业务双向融合新格局。围绕高质量党建引领高质量发展1条主线，打造“效益先锋队、发展先锋队、环保先锋队、党员先锋队”4支能打硬仗的先锋团队，启动“红色引领 先锋行动”攻坚克难专项行动，针对关键节点、难点、痛点问题，组织开展先锋行动、党员比武、技术党课等活动，共领办任务十余项，党建品牌生态初步形成，党建引领中心工作格局有力提升。

同时，在“红E先锋”大党建品牌下，公司积极开展“一岗位一先锋”建设，着力构建“N”个专业性鲜明、示范性突出的“先锋”集群，呈现出点、线、面交织的双融工程新格局。自建设以来，先后踊跃出“创新先锋岗”“提质先锋岗”“公益先锋岗”等20余个树得起、立得住的业务先锋，分别在各自岗位主动亮出身份，带头“冲锋陷阵”，推动双融工程从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升，真正做到党旗飘在一线、堡垒筑在一线、先锋冲在一线。

下一步，浦新矿业公司将持续围绕集团争当“四个标杆”目标，进一步对准高质量发展跑道，全速竞跑，争当先锋，以更大的决心、更足的干劲、更优的作风，加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌，助力交通资源集团全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业，为集团加快向世界一流企业迈进做出更大贡献。（鲍杰 徐乾）