6月13日，浙东矿业召开“一引领，五提升，大干200天”活动动员部署大会，正式吹响“双百攻坚”攻坚战的冲锋号。公司上下进一步强化“争当四个标杆”意识，全力以党建为引领，向实现“基建进度完成总体的70%”“平均成本下降率不少于10%”以及其他质量安全目标奋力冲刺。

浙东矿业是省内最大的建筑用石料单体矿，计划明年中旬投入试生产，今年是该矿基建工程的关键期。面对任务重、工期紧，交叉作业隐患、生产用水缺乏、工作面未全面打开等困难重重的局面，公司全面启动“双百攻坚”活动，以更严格的计划执行、更有力的攻坚举措、更全面的要素保障、更高效的协作配合，跑步进场，确保不折不扣完成攻坚计划和年度目标。

本次“双百攻坚”活动以“一引领，五提升”为主题，通过党建引领，力促矿山建设中规范化管理能力提升、安全环保意识提升、降本增效意识提升、质量管控水平提升和疫情防控水平提升。在党建引领方面，公司将深入开展“授红旗、建红区、设红岗”和委派“政治宣传员、技术指导员”的“三红两员”创建活动，充分利用“4321”联系基层工作机制、“其头共富”党建联盟等载体，形成各方合力。在提升规范化管理方面，将通过开展联合办公、增加施工投入，加强合同履约等措施，分解目标，倒排工期，不断提升标准化水平，努力打造规范有序的基建好生态。在提升安全管控水平方面，将持续开展好安全隐患排查工作，提高安全防护措施投入、安全专兼职人员配置，强化人员教育培训，持续完善风险管理体系，确保矿山建设安全平稳可控。在提升成本管控能力方面，紧紧围绕“七集中一提升”工作要求，充分发挥主观能动性，不断创新模式，如通过持续优化EPC施工图设计，充分分析抢工需增加投入的人工设备成本，积极对接三门污水处理厂低成本解决生产用水等举措，坚持上下联动，通过全员成本管控意识助力生产经营降本增效。在提升质量管控水平方面，将加强教育培训力度，不断提升产业工人及管理人员的技能技术水平，同时加大原材料管控力度，建立多部门联动机制，切实做好质量动态监管。在提升疫情防控水平方面，要求落实疫情防控各项责任，常态化做到“八个到位”，真正做到疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。

为保障攻坚活动务实高效推进，公司要求各部门、各参建单位按照年度目标任务及矿山建设节点要求，挂图作战、自我加压，将目标任务细分到月、旬、周，压紧压实各项工作任务。并计划对“双百攻坚”行动落实情况及工地规范管理、疫情防控、安全生产、施工投入等关键领域开展“回头看”和工作“晒比”，结合“树标杆、找短板”、“进度琅琊榜”、“四比四争”等竞赛活动，形成互学互看、比学赶超的氛围，凝聚项目推进合力，掀起项目建设高潮，实现项目建设大提速，确保时间任务双达标，全力争当交通资源集团基建矿点排头兵。

动员会上，公司党支部书记，总经理周奇强调，各部门、参建单位要围绕争当“四个标杆”，坚持以快取胜，以质取胜，根据任务迅速行动、主动作为，打赢这场矿山基建攻坚战。一是提高思想认识，要齐心协力，加强联动，拧成一股力量，干出一种气势，“以一盘棋、一条心、一股绳、一家人”的工作精神，聚力于目标实现；二是凝聚党建合力，党员要闻令而动、敢打头阵、勇当先锋，在工程推进、安全防控等各项工作中亮身份、作表率；三是抓住工作重点，要全面进入基建备战状态，区分轻重缓急，把握好工作节奏，保持非常状态、采取非常措施、落实非常责任；四是强化责任考核，认真总结经验，深入挖掘典型经验做法，加大宣传力度，为全面打赢“双百攻坚战”营造良好氛围、积极扩大影响。（王强伟 王亚君）