5月26日，交通资源集团副总经理王江水一行赴交投矿业调研指导生产运营、降本增效工作。

王江水一行实地踏勘了矿区开采平台、45首破平台、3号大件仓库、星兴矿+26平台、塔楼，详细了解了公司生产经营、降本增效、市场销售推进等情况，认真听取了公司关于经营指标完成、生产成本控制、下一步工作思路和重点举措、存在的困难以及意见建议等情况的汇报。

调研座谈会上，王江水对交投矿业各项工作取得的成绩给予肯定。他表示，交投矿业作为交通资源集团头部企业，要在经营管理、降本增效等方面深入研究，做到保目标、提效益，以产定销，以销助产。同时对接下来的工作提出了四点要求：一是凝心聚力锚目标，重点围绕年度生产经营目标对标开展工作，重新梳理具体措施，做到层层压实责任，按照新目标重新调动员工信心，充分发挥岗位人员能力特长；二是全力以赴冲目标，上下齐心，从爆破开采开始配齐配强抓手，提升生产运营管理模式，进一步激发创新管理模式，提高生产运营管理水平，加强信心和决心；三是谋深谋细降成本，提升精细化管理水平，特别是在用水、用电、用人方面挖潜增效，坚持实践“354”理论，持续推进生产线减员增效行动；四是全力以赴抓安全，严格落实疫情防控工作、安全环保主体责任，做好安全生产各项工作。

下一步，交投矿业公司将全面落实集团公司争当“四个标杆”加快向世界一流企业迈进动员部署会精神和要求，坚定遵循“目标不变，任务不减，要求不降”原则，抓好采矿、加工和出运三个关键环节，深挖成本管控潜力，打好增效“组合拳”，尽最大努力冲刺年度生产经营目标，为交通资源集团生产经营目标多做贡献。（马晶晶）