5月24日，交通资源集团召开成本管控专题部署会，旨在围绕争当“四个标杆”工作主线，结合企业生产经营全领域成本管理实际，探讨具体举措，分析问题，提出建议，研究部署下阶段成本管控工作。公司领导班子成员、相关业务部门负责人出席会议，子（分）公司经营班子通过视频连线参加会议。

会议传达了集团的指示精神，听取了公司本部相关部门和各子（分）公司关于成本管控思路、方法、举措的汇报。会议要求，要进一步统一思想、认清形势，全面分析主要经济指标完成情况滞后的原因和问题，通过专项活动集中资源、深耕细作、克难攻坚，寻求成本管控的新手段、新办法，着力解决难点问题，坚决做到分工明确、责任压实，打好强能力、强市场、强创新、强责任“组合拳”。

会议强调，成本管控攻坚战的号角已经吹响，公司上下要发扬艰苦奋斗、连续作战、实干担当的优良作风，锚定目标，迎难而上：一是统一思想、坚定信心，深刻认识公司面临的压力和困境，进一步提高市场敏感度，积极应对变化、应对市场，应对竞争，严格成本管控助力生产经营降本增效。二是优化管理、激发活力，要处理好“点”与“面”的关系，紧盯重点单位、狠抓重点项目、重点环节；要处理好“谋”与“行”的关系，进一步落实“七集中、一提升”管理举措，强化内部协同联动，确保责任到岗到人；要处理好“严”与“实”的关系，有效转变工作作风，切实做好监督检查，推进成本管控向纵深开展。三是全员动员、全员参与，要大力推进“五个所有”，制定行之有效的奖惩机制，营造“成本管控，从我做起”浓厚氛围，激发全员营销、全员降本的内生动力，共同推动成本管控工作落地见效。（办公室）