5月11日，交通资源集团党委书记、董事长周霖，党委委员、副总经理汪伟锋及公司营销管理中心、办公室、党委工作部等部门负责人一行5人到交投矿业公司开展工作调研，全面了解交投矿业生产、销售过程管理。此次调研是对交投矿业公司生产、销售渠道健康发展进行的一次精准把脉和动员指导，为公司争当“四个标杆”，全力推进年度经营目标提供了重要助力。

座谈会上，交投矿业公司汇报了公司前四个月主要经营指标完成、市场经营开发、生产运行管理、企业党建工作情况，以及在严峻疫情影响如何推进生产经营工作的主要思路和重点举措。

周霖对交投矿业公司工作给予肯定，结合公司发展实际提出了具体要求。一是坚定信心，下定决心，全力完成目标。始终坚定发展信心，增强发展动力，建立动态目标，全面细化分析市场，全力以赴拓展市场、开辟战场，抓好产能、动能统筹协调；要坚持目标导向，挂图作战，做到目标不变、任务不减；要配齐配强抓手，牢固树立“全员营销”理念，自始至终展示信心和决心。二是突出重点，把握节点，统筹协调资源要素有效配置。积极主动抓好降本增效，系统做好“三张清单”，下大力气在码头、设施设备、混合砂等方面做足文章。充分发挥岗位人员能力特长，从职工群众智慧中汲取大力量，进一步提升管理管控水平；要正确认清处理好生产销售过程中“攻与守”“人和事”“奖和罚”“新和旧”的关系，发挥好“领头雁”作用，善于推进新思路、新举措，总结好经验、好做法，形成一批可复制、可推广的工作经验。三是要凝聚人心、勠力同心，全面争当“四个标杆”示范。紧扣贡献大、实力强、治理好的目标要求，对标学习改进，创新发展举措，拓展产品应用空间，着力解决制约企业发展的瓶颈和问题；牢固树立“党建强企”理念，发挥党支部战斗保垒和党员先锋模范作用，将党建工作与企业管理、工作深度融合，开阔思路、主动作为，让党建成为攻坚克难最亮的“一抹红”。（办公室 交投矿业公司）