为深入贯彻落实集团公司、交通资源集团部署要求，进一步明确高质量发展战略目标，动员公司全体员工切实增强对标一流、争创一流的思想自觉和行动自觉，4月24日，浦新矿业公司组织召开专题会议，对交通资源集团《对标行业一流管理暨“七集中一提升”实施方案》进行学习贯彻，公司全体管理人员参加。

会上，公司董事长、党支部书记曹根富围绕推动“四个体系”构建，聚焦“七集中一提升”重点任务与分工，结合公司“十四五”战略规划以及生产销售实际，就如何推动公司实现动力变革、质量变革、效率变革，全力加速跨越式高质量发展进程进行宣贯阐述。

曹根富表示，实施方案是交通资源集团增强核心竞争力的重要支撑，是实现高质量发展的重要抓手，是打造成为“国内一流的综合交通资源运营服务商”的重要途径。当前，公司正处于“十四五”规划实施关键时期，要以学习贯彻实施方案为契机，进一步强化“一盘棋”意识，对标对表“七集中一提升”实施方案，打好发展主动仗，为交通资源集团矿产资源板块快速做大做强提供有效支撑。

对于下一步工作，曹根富提出三点要求：一是要提高站位，深刻领会实施方案的重要意义。充分认识到对标一流企业以及“七集中一提升”的重要性和必要性，要切实对照新形势新任务、新部署新要求,进一步明确发展方向、完善思路措施。二是要强化担当，确保抓深抓细抓出实效。聚焦需求导向和问题导向，主动开展对标对表，坚持提升安全管理、资源利用、质量管控，技术创新“四种”能力，加速催化各类科技创新成果向生产力转化，切实解决固废处置、安全维稳等企业发展难题。三是明确目标，确保贯彻落实取得实效。围绕公司“十四五”发展规划，抓住矿产板块品质骨料“重要窗口”建设期，锚定“4213”总体目标，积极开辟资源市场，努力布局与公司产业相关产业链发展，实现经营格局与管理模式上有新突破，加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌。（徐乾、徐涛）