2月8日，交通资源公司召开节后收心会暨2月工作例会，动员全体员工迅速调整状态，围绕年度目标任务，以“开局即决战”的主基调和“虎虎生威”的精气神投入工作，奋力冲刺首季“开门红”。公司党委书记、董事长周霖，党委副书记、总经理张中平分别作工作部署，其他领导对分管工作提出了具体要求，公司本部中层管理人员和分公司主要领导参加会议。

会议指出，2021年，公司经营业绩创历史新高，交出了一份靓丽的成绩单，这离不开集团对公司的全力支持，公司上下在成绩面前要始终保持如履薄冰的忧患意识，对行业竞争日趋激烈、财务成本不断攀升、管理能力亟待加强等问题要有深刻认识，既要总结传承好先发优势，又要培育壮大好后发优势，不断适应瞬息万变的外部环境，确保自身能力和高质量发展要求相匹配。

会议强调，要把“七集中一提升”与集中管控的方方面面紧密结合，全面提升公司经营管理水平。要做到尽力而为、量力而行、谋定后动，用攻坚克难的勇气、开拓进取的锐气、舍我其谁的豪气以及“功成不必在我、功成必定有我”的大气推进各项工作落实落地，不负集团期待。

会议对做好下阶段工作提出三点要求：一是要具备真心实意的付出，做到对企忠诚、以企为家，深刻认识到所做工作对集团和公司发展的重要意义，通过担当作为、勤勉实干，合力发挥好公司作为集团“压舱石”的作用；二是要强化真抓实干的作风，做到不回避问题、不信口开河、不“揣着明白装糊涂”，多做主攻手、少做二传手，减少“内卷”消耗，减轻基层负担，不折不扣为基层单位服好务、解难题；三是要不畏真刀真枪的拼杀，面对竞争日益激烈的市场环境，着力通过“七集中一提升”赋能管理、练好内功，进一步做优产品品质、做强产业链条，创新运用金融手段纾解资金成本压力，不断增强企业的综合实力、抗风险能力和行业竞争力。

会议还对2月份重点工作进行了具体部署。（王学斌）