1月21日，交通资源公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的十九届六中全会、省委十四届十次全会、省委经济工作会议和省交通集团公司年度工作会议精神，全面回顾总结2021年主要工作，深入研究分析当前面临的形势和问题，安排部署2022年重点工作，号召公司上下团结一心，紧盯“十四五”规划目标，立足“一主多元”新产业格局，全面推进落实“七集中一提升”管理举措，奋力开启打造行业领军企业新征程。

会上，集团党委书记、董事长周霖作了题为《乘势而上开新局 改革破难创实效 全力以赴推进公司持续快速高质量发展》的讲话，党委副书记、总经理张中平作了题为《紧扣高质量高效率 聚力新作为新突破 全面开启打造行业领军企业新征程》的工作报告，首席安全官林春代表公司安委会作了安全生产工作报告。

2021年，公司营业收入、利润总额、净利润同比分别增长29.23%、70.10%和52.40%，在“十四五”开局新起点交出了一份靓丽的成绩单。周霖在讲话中充分肯定了集团2021年所取得的成效，对形势、机遇和短板进行了深入分析。他指出，做好2022年工作，要紧扣“五个把握”：一是把握“稳”与“进”的节奏，要坚持稳中求进总基调，以翻篇归零的心态牢固树立忧患意识，既要反对“急功冒进”，也要防止“求稳怕进”；二是把握“大”与“强”的要义，要深刻认识到“做大不等于做强”，坚持规模与质量并重，着力在完善治理体系、提升治理能力上下功夫；三是把握“新”与“旧”的内涵，要总结好发展成果与宝贵经验，破除制约公司快速、可持续发展的思想观念和体制机制障碍，健全和强化好思路、好经验、好办法，进一步凝聚思想共识；四是把握“全”与“精”的平衡，要主动适应市场形势和行业变化，围绕“一主多元”，优化全产业链布局，并在关键环节、关键领域、关键产品上做到精益求精，实现核心主业与多元化产业协调有序发展；五是把握“统”与“放”的协调，要以研究集中、决策集中、营销集中、采购集中、财务集中、技术集中和人力资源集中为抓手，提升综合管理整体水平，同时构建区域经营机制，始终坚持触角前伸、端口前移，加强区域扩张和内涵扩张。

周霖强调了2022年工作的五条主线：一是以快取胜，要紧紧抓住我省“重要窗口”和“共同富裕”历史性机遇，全力以赴做强做优做大主业，努力做到布局快、应对快、变现快；二是以质取胜，要更加注重产业链的发展，形成产业合力，促进发展质量、产品质量、运营质量“三提升”；三是以新取胜，要进一步推进思维创新、体制机制创新、科技创新和数字化创新，不断适应新形势，夯实高质量发展根基；四是以稳取胜，要增强忧患意识、坚持底线思维、紧盯重点领域，全力以赴抓好安全生产、风险管理、作风建设各项工作，营造和谐发展环境；五是以强取胜，要深入开展“红色根脉、强基强企”工程，不断提升党建融入中心工作的质量和成效，以高质量党建引领企业高质量发展，迎接党的二十大胜利召开。

张中平在报告中明确了2022年的六项重点工作：一是做优矿产主业夯实可持续发展根基，要以打造行业领军企业为目标，做强做优省内市场，加快布局全国市场，不断提升矿产板块竞争力；二是做专建材产业提高全方位服务能力，要把提升交通建材板块发展质量作为主攻方向，努力打造业务增长新亮点；三是做精内部管理激活高质量发展动能，不断提升内部管理的专业化、精细化、集约化水平；四是做实硬核技术提高数智化赋能水平，要以应用技术集中研发为依托，坚持向创新要动力，进一步增强企业核心竞争力；五是做强人才支撑厚植内生性竞争优势，要进一步打造集中统一、协同高效的人力资源管理体系，不断提升人才工作水平；六是做细“平安资源”抓好全领域安全管理，要严格落实全员安全生产责任制和安全规章制度，提高本质安全水平。

会议回顾了2021年安全生产工作，研判了安全生产形势，剖析了困难问题，对2022年安全生产工作进行了全面部署。会上，公司与各子（分）公司签订了2022年度国有资产经营、党建、质量、安全生产暨综治（维稳）目标考核责任书，颁发了先进集体、优秀员工和年度杰出贡献奖。

会议共设1个主会场、12个视频分会场，参加人员共计167名。（王学斌）