12月27日上午，交通资源公司召开子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理集中签约大会。公司党委书记、董事长周霖出席会议并讲话，其他领导班子成员出席会议，党委副书记、纪委书记、工会主席李兴平主持会议。

周霖代表公司董事会分别与下属子公司董事长（执行董事）签署了经理层成员任期制和契约化管理2022年度、2022-2024任期经营业绩责任书，与分公司总经理签署岗位聘任协议，以及经理层成员任期制和契约化管理2022年度、2022-2024任期经营业绩责任书；子公司董事长与总经理签署岗位聘任协议，以及经理层成员任期制和契约化管理2022年度、2022-2024任期经营业绩责任书。

周霖指出，推行经理层成员任期制和契约化管理具有三方面特点：一是明责。通过考核指标、契约签订、任期明确等方式，让经理层承担起职责和风险压力。二是规范。董事会要相信契约，相信经理层，通过明确岗位责任、明确授权清单，给与履行岗位职责所必须的发挥空间和执行权力，让各位经理层成员安心、放手经营管理。三是增效。充分激励和保护经理层成员的利益，通过年度业绩考核、任期激励考核的方式，充分调动经理层团队的积极性和主动性。

周霖强调，要深刻理解集团领导对资源公司“明确目标，以快取胜，盯住方向，以质取胜，抓住重点，以强取胜”的指示要求，进一步锚定“十四五”战略目标，践行责任担当、政治担当、使命担当，助推公司做强做优做大。一要提高政治站位，充分认识任期制和契约化管理的重要意义。全面落实两个“一以贯之”，建立完善授权管理制度，保障经理层依法行权履职，加快形成科学合理的法人治理结构，激发改革发展的内生动力。二要狠抓任务落实，全力推进公司“十四五”高质量发展。要通过真抓实干，实现公司管理的跨越、业绩的提升，确保年度和任期各项经营业绩指标按时完成。要准确把握自身特点、找准改革路径、挖掘发展潜能。要坚持激励约束并重，实现从“身份管理”向“岗位管理”转变。三是不断完善机制，努力营造干事创业的良好环境。要强化规矩意识，强化团结意识，强化长效机制，在公司内加快建立健全市场化经营机制，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

会上，交投矿业公司、沥青科技分公司等2家公司作表态发言。公司本部各部门（事业部）负责人，各子（分）公司董事长、总经理等近30人参加会议。（林越裕）